朋友最近升职了，可是他并不高兴。用他的话叫管理团队比销售难多了。
比如大家都在冲业绩的时候，李四的孩子生病了，他要请假。没有多久，张三和王五又开始因为互相看不顺眼闹内讧。转眼间赵六又要离职。眼看着到最后期限了，各自的团队还是拿不出像样的东西出来。只能他在深夜加班自己做。他非常苦恼。我说你没有用管理的方法吗？朋友一脸苦难的说，别提了，啥方法都用过了，怎么就没有一个跟我一样努力的员工呢？
我又问你用的什么方法？他说，我先把任务分配下去。就是要求别人去做某事，如果那人没做我就命令他做，如果仍然没做有必要的话，那么就强迫他做。如果组员反对，我就用开除来威胁他。我经常说：爱干就干，干不了就可以走人。
我笑着回答，我如果遇到你这样的领导，我也会拍拍屁股走人。
他特别不可思议的看着我说，我是领导，应该他们来迁就我，我怎么还得去迁就他们？我拿出前两天看的这本书来说，不是迁就不迁就，是你站的位置有问题。
跳出自我的盒子
这是美国亚宾泽协会创作的一本书。亚宾泽协会擅长帮助个人，团队和组织从默认的以自我为中心的内向思维，转变为以结果为中心的外向思维。
而朋友就是典型的内向型思维。当我们持有内向思维模式时，我们仅关注自己做的
事。别人可能会受到我们行为的负面影响，但那对我们并不怎么重要。虽然同事或配偶有自己的目标，但当我们的思维模式是内向的时候，我们其实并不那么在乎那些目标。因此，在内向思维模式图中，我们忽略了外部三角形，也就是那些别人想做或正尝试做的事。同时，我们改变了代表自己的目标和行动的内部三角形的方向，用来阐明我们对待物品的哪种以自我为中心的状态。如图所示。
内向思维
以朋友带团队的例子，她把那些团队的人，都是完成目标的工具，不是一个个活生生的人。这样的人，总是系统性的忽视自己的行为对别人的影响。在组织中，这酿成了孤立、不合作的工作氛围。
而与之相对的，是外向型思维。当我们把其他人当作人来对待时，他们对我们是重要的。既然他们对我们是重要的，他们想做的事对我们也是重要的。他们和我们一样，有自己的目标、挑战、希望和烦恼，我们能够感受也在乎他们的关切。事实上，这种对他人的需要和目标的感知，正是把别人当作人的含义。
外向型思维
而朋友之所以忙的焦头烂额是因为没有带着外向思维。有没有把同事，当成人来关心？有没有给下属说话的机会？完美关系让完美任务成为可能。比如，那个和同事闹矛盾的同事，希望跟其他成员搞好关系。那个孩子生病的同事，需要一段时间来休整。而要离职的那位员工，究竟是什么原因呢？
这就是典型的外向型思维。有的小伙伴肯定要问了，那我不是上下级，我是同事关系，亲子关系，夫妻关系，都可以用吗？当然可以。只要你转换思维就可以。在这里，我们还提供从内向思维转向外向思维的方法：
首先,对他人的真正兴趣和好奇心。
第二，将我们探索他人的外部思维转化为行动，使我们在自己内部三角中的努力能对他人更有帮助。
第三，将我们在内部三角的努力输出。链接到我们对之负有责任的那些人。让自己对施加给他人的影响负责。
以后，再遇到刚升职的朋友来找你寻求良策，你可以将这种方法告诉他。
比如，一写作业鸡飞狗跳的家长，就是没有对孩子做到外向型思维。
1.孩子为什么会写作业苦恼？上课没听懂？下课不会写？小手机能没达到？
2.我们可以给孩子提供什么帮助？帮孩子读题？鼓励孩子？
3 .努力学习如何培养孩子学习兴趣的书籍，培训班。
你也试试用这种方法，圆满你的人际关系吧？
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