今天又是忙忙碌碌的一天。
我起个大早去验收（呵呵因为不用赶班车，也不那么早），全是急茬儿，快过年了，设计师都疯了，不管是不是着急实施，只想把产品掌握在自己手中。
我的工作，特别怕遇到生蛋子设计师，配合度低，提一大堆无理要求，还反反复复的，以为玩乐高呢，错了再拼一次。
同样的工作，遇到这种人，工作量翻倍不说，弄不好还得吃瓜落。
很不幸的，今天我就遇到一个。
我就叫他小X吧。
X，方程式里的未知因子，很神秘，有文化，无法预知其破坏能力。
小X是新设计师，他投了四个批次的产品，今天是第一次交付。
投产的时候和他打过几次交道之后，我就对他产生了警觉，知道他属于拎不清的人。
这次验收产品时，我发现他的投产文件阶段是正样，受控文件改了阶段，成了定型产品。
出于对同事的责任，我好心好意地给他打电话，提醒他。
按说检验做到这个程度就可以了。
小X却仿佛赖上我了，给我打了N个电话，让我帮他解决。我说，你首先要弄清楚，定型产品是不是影响你正样使用，如果不影响，就没必要折腾。
我只所以如此提醒，因为我已经帮他咨询过其他型号的资深设计人员，人家都说只要产品放气、不粘胶，就可以正样使用。
但是，我不能直接说，毕竟严慎细实，我要对自己说的话负责任的。
但是小X显然不按套路出牌，他打电话的目的就是让我帮他改阶段号。
我说，“如果你不能接受定型产品，就只能做两件事改阶段号，一是出更改单；二是重新投产。”
很显然，小X两件事都不想做。
下午，他打电话给我，说他已经跟协作单位谈好了，更改阶段号。
我简直惊了，直问他：“谁答应你的？谁有权利这么干啊？”
他信誓旦旦地说，已经谈妥了！还说，因为他的产品是按照正样件生产的，所以好改。
这都什么跟什么啊！
我决定先把自己摘出来，我1、先打电话跟领导汇报情况；二、拟了一纸情况说明，请小X签字确认；三、通知协作单位，该产品我已经验收交付，协作单位改阶段属于和用户私下协商，与我部门无关。
我做好这些，就气定神闲地去参加质量考试了。
我再回到验收间的时候，协作单位的小伙伴正在气急败坏地来回踱步。
呵呵，背锅大侠！
我用同情的目光望着他，等他平静下来，才告诉他我已经拿到了小X手签的情况说明，他可以把情况说明作为投产文件的附件存档，万一将来追溯可以有据可查。
小伙伴明显地松了口气，然后絮絮叨叨地说，他本人不同意改阶段，是领导同意的，他也没有办法云云。
发了一顿牢骚之后，小伙伴带着产品和文件走了，去检验部门改阶段去了。
无论怎样，这已经是我能挽回的最好的结果了。
我怎么这么厉害呀！
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