在工作上，有些人在同样的赛道上奔跑了几年、十几年甚至几十年，但却成效甚微。那么他们会怎么做呢？
他们会更努力还是更焦虑？
故事一
A小姐是大城市公务员。在成为公务员以前，她在私企干了1年多，但由于远离家乡且降薪的缘故，她辞职，随后凭着高学历的聪慧与性子里的努力劲，考上一线城市的公务员。
公务员的第一年是轻松而快乐的：稳定的收入对于单身的她来说，是神仙般潇洒的生活。但好景不长，第二年开始，上级领导把她派到村委工作。习惯了舒适的A在愤愤不平的抑郁中投入了支援村委工作大行动中。
又过了两年，时间抚平了忧郁，娇娇女出身的A逐渐融入村委小地方的生活。一日，上面下文，公务员工资将重新调整，工资标准与刚毕业的大学生无异。接到通知的A，脆弱的内心又开始焦虑：年龄增长，薪酬却无限下降，这让青春消逝，上有6老（父母、婆婆公公、爷爷奶奶），下有2孩的她如何活下去？跳出来，重新开始吗？这不是要归零与大学生比拼吗？这种比拼能成功吗？
故事二
B先生是民企员工，在企业工作了接近5年，职位已是经理，带着两名新人。B先生在公司资历老，对公司的产品、模型、流程、客户都非常熟悉。在内部员工交流上，他纯朴擅沟通的品性也让他与公司内部大部分员工打成一片。
但是他的软肋也在他的优势上：生性太纯朴耿直，所以耿直得没有同门朋友。B先生工作很认真，为把工作满足客户需求，他经常与油嘴滑舌敷衍了事的领导发生争执，自然领导不喜欢把大任务交给B先生跟进。相比下，进公司才3年的几名年轻人，凭着靓丽的颜值、比蜂蜜还甜的嘴巴、闲时帮领导带小孩的马屁功力，未到3年即坐上经理的岗位。B走了5年的职场，别人只花了3年。也许领导会说，B先生没其他三名同事勤奋和有天资。但回头看看，B先生并不是“看起来很努力”：
他为项目加班加点以致腰椎酸痛眼睛近视加深；
为改善客户满意，每天工作之余抽时间了解客户需求以改善业务产品质量提升服务力；
为提升工作技能，在领导藏着绝技不授予他时，他选择找外企前同事偷师，学习别人的专业模型。
......
但B先生的工作生涯还是走到领导不理、升职无望的地步。离开这个平台，他带不走现有的客户，因为客户只认品牌不认人，B先生该何去何从？
故事三
C女士是外企市场总监，在过去近10年间，拼了青春与中年，为公司做牛做马，把公司生意销售额从几千万做到十几亿，在公司受人尊敬，获得美国总部褒奖。看起来，C可以一直在公司感到退休。
然而去年开始，受经济影响，公司业绩下滑，C苦苦奋斗一年多后，美国人宣布任命新的中国管理层，C被逼离走人。
年届45岁的她，去其他外企，将面临重建忠诚团队，创造新销售业绩的工作压力。去民企，将面临空降的政治压力，这对于不擅长民企政治压力的她来说无疑是压力重重。C将如何选择？创业，重新开始吗？
U盘型人才还是云盘型人才
罗辑思维在他的文字里曾提到，在这个时代，要做一个U盘型人才：要熟练掌握一门技能，让它成为你的必杀技。比如，在公司里，郁郁不得志的员工可以苦练PPT，成为部门里PPT做得最漂亮的牛人，把PPT作为红丝带吸引大伙眼球，让领导想到PPT就想到他。
而古典却认为，仅是U盘型人才是不行的，有技能你还得学会把自己传播出去，这就是他提到的云盘思维。云盘思维的意义在于与外在的机构合作，在提升别的同时让自己得到实惠。
两个画画大师，一个穷死一个富死—分别是梵高和毕加索。梵高一辈子画了900幅作品，最后在朋友的可怜下卖出其一幅。毕加索一辈子有37000件作品，名利双收。同是大师，为什么差别这么大？
因为毕加索除专业硬外，也是营销高手。他每次卖画，都先办画展，给每幅画讲一个故事，阐述一种概念。在这种介绍中，不懂画的人开始向更多的人传播画、讨论画。
而特劳特在《个人定位》里提到，成功与个人能力并无多大关系，最重要是找到一匹可以驾奴的赛马。把“外在力”看成赛马的话，对于人的发展来说有三种类型赛马方式：
避开高风险的赛马模式，选择中风险或者低风险的赛马才是事业正道。
如果你认为工作不再充满乐趣，就应该寻找另一份工作，为自己寻找另外一个坐骑，走上成功的路途。与其被动而为不如主动而为。
重新审视一下自己的赛马是什么？也许你真的不适合目前的坐骑，那么是否要思考一下改进策略：更换坐骑。
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