思考：客户到底要什么？（867）

2019年3月23号      星期六    晴

终于雨过天晴，一大早出门，看到金灿灿的阳光，心情倍儿爽。倒数第二天的学习，还是得用最好的状态去迎接，人生的成功就是角色扮演的成功，你能扮演好多少角色，就能取得多大的成功，也才能拥有幸福快乐的人生。

每次来学习，都能取得不同程度的收获。利他，正念，走出自己的世界，站在别人的角度去思考问题，你又会欣赏到不同的美景。

今天主要分享到的是《系统思维》里的七大杠杆，其实也是系统运营公司的七大点，环环相扣，步步为营。

领导者就算是整合者，整合一群各自分工的人，去共同实现一个目标，一个“蓝图”。

第一个定战略的核心是：“活着”，所谓的市面上的商业模式就是赚钱的方法，概念搞清楚了，才能够找出适合自己的模式。

这里给我感触最深就是制定好自己公司的产品线，规划出什么时间该做什么事情，有目标有规划在寻找出达成目标的措施，一定要养成逆向思维的习惯，为结果负责。

第二个就是市场调研，这个只想用三句话表达：顺势者昌，逆势者亡，顺应趋势；做给别人给自己加分的事，千万不要做给别人减分的事情；知己知彼，才能百战不殆。

第三个就是客户的定位和管理，永远要想着做部分人的生意，客户的定位需求决定了你的产品，细分市场，锁定高端客户。这一点需要接下来结合现有公司的实际情况做好客户的定位分析。

第四个是产品价值的整体创新，产品线的划分，产品系统的打造，也是这次回去该认认真真梳理的地方。

第五个是定价策略，这一点给了我很多的思路，赠品营销，重新定价，增加附加价值，砸金蛋，4月份第一个季度的冲刺中，见证奇迹的时刻。

2017年学习完这一点，回去做了微小的创新，直线上升，直接带领团队进入第二个阶段，我相信这次一定可以做到更好。

第六个是赢利模式，哈，这个更需要的是梳理节点，优化流程，统一标准，形成系统，数据分析，一切用数字来说话，最终总结复制成功者的经验。

第七个是造品牌，这其中也是潜藏着大道理。

一天的课程中，给我印象最深的是：做为领导人，一定要时时刻刻保持清醒的头脑思考你所聚焦的客户的需求，你的客户到底要什么？

思考清楚这个，满足客户需求，把它做到极致，你一定可以从成功走向成功。

又是收获满满的一天，4月份我们又该拭目以待，一切的一切看结果，用结果说话，全身心的投入工作，让跟着我的团队每一位同仁越来越好～

思考：客户到底要什么？（867） 思考：客户到底要什么？（867）

感恩遇见～