那天小桐问我：“部门领导对我挺重视的，把一个特别重要的会议PPT交给我做，还说要让我参加总公司举办的一个网络科技培训班。我挺高兴，但有个同事提醒我说，那个领导并不喜欢我，只不过是因为我电脑水平高，是在利用我的特长为他增光而已。说得我心里哇凉哇凉的，您觉得领导到底是欣赏我、培养我还是在利用我呢？”
我说：
我觉得，培养还是利用，这样的表述不够科学，容易产生误解。好像领导交给你工作，要么是在培养你，要么就是利用你，实际上职场没有那么阴暗。
我说几个观点供你参考：
1，公司聘用你，培养你，锻炼你，给你“压担子”，都是为了让你增长才干，为公司出力，为公司创造价值，如果这就是“利用”的话，那么，除了董事长和股东，每一位员工（甚至包括受聘的总经理等高管人员）都是在被公司利用。
2，某一位领导，经常教给你一些工作上的知识，提高你的技能，就是希望你能更好地工作，成为业务上的骨干。你能力强，工作完成就好。你们大家工作能力都强，整个部门工作就好。部门工作好，你的领导业绩就好，就会受表扬、得奖金，甚至提拔重用。其实职场就是这么回事，没有单纯的培养你，也不能说是心怀叵测的利用你。
3，当然，实际工作中确实有些领导心术不正，总是哄你拼命干活，但并不关心你的利益和前途，这种领导大概就是你说的“利用你”吧。这种人是极少数，且很难辨别，你不能听到有蝲蝲蛄叫就不种地了，对吧？
4，即便某个领导假装培养你，实际是想从你身上得到好处，但在这个过程中，你肯定是会学到一些东西的，也不能理解为被利用。打个比方：某个酒店老板一心培养你学会做面点，送你出去学习，让你参加培训，目的就是希望通过你为酒店赚更多的钱，这是公开的秘密，地球人都知道，培养还是利用？有点说不清楚。即便是你成为优秀面点师傅后，老板只是让你干活，没给你加工资，这算是利用你吗？我觉得也不能简单认定，因为你至少真的学会了一门手艺啊，心情不好可以跳槽走人啊。
所以，不要纠结于领导培养你的动机和目的，只要能学到新的知识，就去努力地学，增长自己的才干，提高自己的层次，这些东西会在职场上永远跟着你，谁也抢不走的。
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