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日思14-当产品经理遇到了瓶颈

日思14-当产品经理遇到了瓶颈

作者: 泛舟垂钓 | 来源:发表于2018-10-06 22:47 被阅读11次

一直在不停的更新需求、迭代版本,在行业内不断的琢磨产品,研究业务,推动项目、忽然回过神来,是否觉得没法再更进一步了,你该做的事情你都明白,怎么去做也明白,那么接下来呢?

换一条赛道吗?这显然不现实;拓宽赛道呢?这个确实可以,但是这属于BOSS思考的问题,有一定的难度。

我也遇到过,然后就去发出了这个问题,并得到了答案;并不是我真的再赛道上进无可进,而是局限于自己的眼界狭隘,处于愚昧之山中

另外分享一下当时我看到的产品经理的层次,用于指引的明灯

1.做取舍,看需求

精简高效的东西才是最具价值的,懂得开始砍需求,做少功能,才是真的去引领一个产品做得更好

2.有时间大局观,懂得分阶段

产品的过程,懂得去按实际情况和程度去分阶段落地需求

3.有整体观念,开始借助各种资源

产品是用的,是投放到市场跟其他产品竞争,并获得最大收益的,要开始借助运营和市场的资源去形成产品的竞争力

4.产品线和带团队

要形成产品的闭环,靠一个人的精力有限,需要带领产品团队去做更大的产品线,负责不同的产品,形成统一的产品能力

5.影响力

只有做成一个很成功的产品,才能形成影响力,机缘与实力,缺一不可

6.超越产品线,延伸到商业领域

知之不多,大概是要考虑公司整体的盈利和战略方向吧

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