一个产品经理的职场成人礼

我是一个产品经理，现在是一个失业的产品经理。

近两年，资本冷静，经济低迷，各行各业皆遇瓶颈，互联网行业发展状况已然大不如前。职场从来就是个物竞天择，优胜劣汰的地方，倒闭的公司一年比一年多，裁员潮一波接着一波，行业被迫重新洗牌，职业经理人也将时刻面临淘汰。产品经理是前几年互联网发展迅速之时大火的职业，时至今日，这个岗位，大把毕业生仍然趋之若鹜。

尽管已经是互联网行业的中后期，然而很多业内人依然不能清晰定位这个岗位的职责，甚至很多身为产品经理的“产品经理”们都不清楚这个岗位的工作边界是什么，很多人也搞不清这样的岗位该不该设定工作边界。在一个大公司里，你可能一整年都在做一个页面的优化或者一直低头整理产品的埋点需求，导致很多这些大厂产品经理慢慢磨没了入行前的锐气，渐渐形成心理落差；在一个中小型公司里，通常，一个产品经理的工作内容是由老板决定的。它可能包括市场分析、产品定位、需求分析、产品设计、数据回归、运营推广、测试、项目管理中的一项或者几项，导致这部分中小厂的产品经理终日疲于奔命，不仅要知识面丰富、专业过硬还得“骗”得了老板，怼得过开发，搞得定设计，说服得了运营，“忽悠”得了市场和商务，最重要的是伺候得了用户买账。

跑题了，说回来，每个产品经理都会经历产品的从0到1，从1到100，从100再到n，大部分又会从n变回0，落得最后被用户厌弃的下场，留下来的少之又少。每个产品从成长到落败或成功的背后都倾注了多则上千少则数位产品经理的心血。对于一个产品经理来说：陪着自己的产品一天天成长，就像看着自己的孩子慢慢长大一般，会发自内心的欣慰，但是当你主导的产品最终落败，留下的便是伤心和泪水，这无数的失败便是一个产品经理的成人礼。

大约10个月前我接手了一个产品，公司对该产品期望极大，当然，对这个产品的负责人也期望极大，产品定位清晰却没人懂怎么做战略规划，自己入行一年，之前一直都在做产品的执行工作，很显然，自己需要时间去迅速调整状态，提升能力，把控全局。很幸运，公司给了我时间，这期间内我遭受过老板的质疑、领导的指责、同事的埋怨，而这一切我不在乎，我的目的只有一个，那就是把这个产品做好，6个月后，我以为我做好准备了，我以为我可以胜任了，我以为我对这款产品的未来规划是它最好的归宿，不过我却只能选择忍痛离开，截止目前，这是我产品经理职业生涯中第三次留下遗憾，我希望这是最后一次。

我意识到，这是我作为一个产品经理的职场成人礼，相信大多数同行也一样。