我们平常一直在说团队、团队精神，我相信很多人只是有一个模糊的概念，也许就是一些“发现问题大家一起解决”、“不推卸责任”、“劲往一起使”之类的理解，但仔细一想，这些词好像都是关于精神方面的，那除了团队精神，团队的智慧又在哪里？团队智慧比团队精神更重要吗？
【大树的工作模式】
我们都学过植物的光合作用，但植物的根茎叶是如何配合在一起完成光合作用的，很多人就不是那么清楚了。团队智慧就在植物的光合作用里！
我们以大树为例，树根负责从地下吸收水分和无机盐，通过树干和树枝运输到树叶，树叶再把水分和无机盐与阳光进行光合作用，光合作用的结果生成了有机物，叶子再把生成的有机物通过树干树枝运输到大树的每一个地方，大树就这样慢慢长大。根茎叶形成了一个有机的整体，它们配合得恰到好处。
造物主创造了大树的生长方式，根和叶都按照固定模式工作，看似是重复单调的，但实际情况绝不是那么简单。你慢慢往下看，它可能会惊到你！
每年由春天向夏天转换的时节，太阳照射到树叶的时间，每天只增加一点点。树根一样会增加一点点工作时间，只要树叶的光合作用还在进行，它就会一直从地下吸收水分并运输到叶子。天黑了，树根一样会像人一样休息，这时发生的是呼吸作用。
有人会说，造物主创造大树这个物种的时候，树根的工作模式就是如此哇，有什么稀奇。但我们仔细想想，树根并不是以死记硬背的方式，把整个万年历记在脑子里，它也没有这个智商，它是时刻感知着昼夜、四季的变化，甚至天气出现反季节变化的时候，它依然紧跟着天气的节奏变化。你还觉得这是简单重复的劳动吗？
【人不如树】
我们可以看出大树确实不简单了，但如果我们拿大树和人做一个对比，我们会惊奇地发现，其实有些人还达不到大树的智慧。
树根适应着天气的变化，但它为什么这么做？当然我们可以说这是大树生来就有的能力，没有为什么。这也对，但我们能从树根的工作方式中看出点什么？
我想，这是一种目标理念。树根做的所有事情，只有一个目标，就是为了让大树尽可能长大。在这么目标支配下，只要进行光合作用的条件能满足，它就给树叶输送水分，一刻不停。我不说这是一种精神，因为精神这此词已经被用烂了，而且精神这个词曾经把我们的智商抹平，试想一下，如果一直能进行光合作用，那树根会一直工作下去吗？我猜不会，万物都需要休息才能生存，所以这怎么会是精神能完全解释的呢，其实它更多的是一种智慧。
扒完了大树的工作模式，我们再来扒一扒人的工作模式。
有些人，他只按照事先制定好的计划工作，认为计划是做事的灵丹妙药，有了完美的计划就万事大吉。一旦发生一些突发情况，他就迷茫了，不得不请示上级，并且上级请示更上级。到头来，一件小事可能会惊动最高领导，有时最高领导也需要基层的意见，于是人人心中都是这样想的：“大家一起做决定，出了事大家一起担。”我们看，这种工作模式很低效吧，是不是比大树低了一个层次？我称这种工作模式为“牵线木偶”。
有些人，他在正常情况下按照既定计划做事，遇到突发情况，他能快速做出反应，而且这种反应大多数是正确的，因为他的决定都是围绕既定目标做出的，而不是围绕既定计划。于是他一边执行新决定，一边上报给领导。这种工作模式就和大树处于同一级别了。我称这种工作模式为“目标导向”。
【人能超过大树的理论自信】
那问题来了，为什么人会有这么大的不同？能通过努力达到更高级别吗？
春天，我们在花盆中撒下一些种子，一段时间之后，我们发现每个种子的发展情况是不同的，有的茁壮成长，有的面黄肌瘦，植物这种简单的生物尚且如此，人和人之间当然就更加不同了。
为什么有不同是很难回答完全的，不过我发现了一个关键原因：有的人学到了一个理念，例如团队协作必须靠计划，他自认为得到了放之四海而皆准的真理，于是他把一扇大门永久性关闭了，这扇大门就是容纳不同思想的大门，他没有想到并非所有类型的团队和所有情况都依赖计划，而且计划经常与实际不相符。
这类人有的处在领导岗位，一般以为他必有过人一等的工作模式，其实他也只是“牵线木偶”工作模式中的一环，公司里唯一的驱动力都在最高领导那里，这种工作模式会把最高领导累死。
好在人是能进步的，进步与退步的关键就在于他的每一次选择，以及他偶遇的外界刺激。
更高级别的人又是什么样子？
有些人，他在发现突发情况后，很快解决了问题，但他没有止步于解决问题，而又想到了如何避免问题，并对现有工作模式做出了改进。我称这种工作模式为“工匠智慧”。
有些人，他在成功避免问题之后，并没有止步，居然能跳出这个格局。站在更高的层次上，他发现，之前所有的问题都不存在了，根本就不需要避免问题，更不需要去解决。就像一个人开始时处于二维世界中，后来跳到了三维世界。我称这种工作模式为“超然物外”。
人进步了，难道大树就不能进步吗？实际上大树进步的天花板已经到了。
如果有一天，你看到大树自己搬家到另外一个地方，或者它不再使用光合作用维持生命，而是像人一样用嘴吃饭来维持生命，那么你可以确定这棵树成精了！
大树不可能达到“工匠智慧”和“超然物外”境界。于是，我们可以高枕无忧了，因为大树的进步是有一个极限的，而人的进步没有极限！因为“超然物外”境界，就意味着人可以跳出无限层维度，只要宇宙的维度无限，人的能力就是无限的！
【再来看团队智慧】
我还是不喜欢用团队精神这个词，因为那确实不是精神，不是因为成员之间有那么大的感情，而是彼此之间使用智慧的工作方式达成目标。只有在团队智慧解决不了问题的时候，才需要用到团队精神，这也是不得已。
一个公司里，最高层的领导必须是“超然物外”型的，否则这个公司出现了战略问题，他根本就意识不到，再大的公司早晚会轰然倒塌，诺基亚就是最好的注解。公司里还需要有一些“工匠精神”型的员工或领导，否则这个公司就缺乏改进的驱动力。大部分人需要达到“目标导向”境界，这些人都能独当一面。至于“牵线木偶”型的“人才”，只有富士康流水线那种岗位才需要。
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作于2017-2-26。
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