角色蜕变

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2019年7月30日 星期二 天气晴

欢迎来到老道说道。

今天看到一本书，叫做《能力陷阱》，是关于如何上升转变成领导者的。书上的观点还是比较新颖的，我看了一点，但感觉收获还是不少。

大多数人的想法都是由内而外的改变，这也是比较传统的理念，包括我也会这么去想，先从内到外的改变，最终变成角色的转变。但这本书，讲的是从外到内的改变。

这跟我现阶段也比较类似，刚开始学习如何当个领导者，很多我自身的感受在书上有描述出来了。比如从执行者变为领导者，会出现很多不适应，这个跟我现在的情况很符合。我也是感受到角色转变带来的忙碌。

很多东西都等待着管理者的决策，管理者更多的时间是在和别人打交道，这跟执行者有很大的区别，执行者不用考虑太多东西，只要交代什么做什么就可以了。但是领导者不同，要考虑更多人的感受，还要和其他部门协调工作。

不仅协调工作，而且还要完成自己手上的活，总体感觉时间是很不够的，这就会导致，刚开始的各种困惑。这也正是这本书提到的，这恰恰说明，需要由外到内的转变了。那么这个时候该怎么去转变，书提到，就是先要做领导者做的事情，从行动上入手，然后在做的过程中去思考。

这是由外向内的倒逼法，这就要领导者开始转变做事的方式，还有改变过去的想法。不是所有的事情都要亲力亲为，要站在更高的角度去思考。只有站在更高的角度思考问题，这才是领导者需要做的事情，另外还有一点就是要协调更多的资源，最终一起合作做事。

能够协调到更多的人力物力，组合在一起，去做一个事，这就是伟大领导者的特点。当然这个过程没那么简单，特别是在人员的沟通中，并不是每个人都相信你说的，也不是每个人都愿意听你的，所以真正把这个事情做了，这就是一个伟大的领导者。

不仅如此，我们还要拓宽自己的交际，就是要跟上级或者同级的人多交流，从中获得一些好的做事方法。当然这还不够，还要跟其他领域的，包括其他公司的高层建立关系，从中获得的经验感悟，会更有利于成长。这点才是往真正的领导者要走的路。

领导者，不仅要站得高看得远，还要有群众基础，从开始用像领导者一样去做事，再到做事之后的思考，最后成为名副其实的领导者。

老道说道，到中悟道。感谢有你，希望你有好心情。