去年，一位相识的中医药大学教授猝然离世，引发了兄弟几个关于人生规划地探讨。基本结论如下：
一般情况，大学毕业在22岁左右的年纪。此后的20年，无论走专家方向还是走管理方向，你的核心目的是：让自己努力成为一个领域的咖——体现专业、权威、稀缺性；40岁以后，战略重心开始调整，从提升自己改为培养后备人才。继承人和接班人能否起来，决定你前半生用心血打造的系统，离开你是否还能运转？这很重要，这决定了你未来20年的人生自由度。如果一切都顺利，到了60岁，恭喜你，基本上你的工作、生活、兴趣已经三位一体，灵与肉已经圆融。耳顺之年即使还想在商海折腾，也要改弦更张，以整合、调动资源为主。如果还在一线操劳，庞大的细节容易崩断生命之弦，教授估计就吃了这个亏。
我们为洞悉了人生的某种奥义有些兴奋。可冷静下来一想，都是政治正确的东西，知易行难，和“人要实现财务自由，掌握自己的命运”这些鸡汤一样，似乎没什么干货？好吧，今天给大家分享3个故事，以火锅的名义起誓，都是真的。
修德
听老史提到“修德"两个字的时候，我脑子里浮现的是一部电影画面：方世玉的霸道岳父雷老虎被小孩子喷了一脸口水，即将勃然发怒，突然咒语附身，默念三遍“以德服人、以德服人、以德服人”，遂又满脸堆笑。从93年到现在，每每回忆起这个桥段都能让人笑得花枝乱颤，也许“雷人”的种子就那个时候种下的。这都什么年代了，还讲修德？这个世界不是就剩下快、准、狠了么？
老史是壕，在全民还仰仗单位分房的90年代，他一家人已经具备向全球任何一个城市移民的能力了。而且挣钱归挣钱，讲究德行，所谓君子爱财取之有道。老史仗义，小学同学做生意资金上有缺口，绕弯子求上门来，老史二话没说，第二天就办了500万借款手续。然后，就像壕都将面临的尴尬一样，遇上了借钱不还的。不但不还，还几次煽情借口妄图拖过追诉期，不得以老史动用了法律武器。那段时间，是他反思“修德”最为平凡的日子。
我理解的修德，是内圣外忘，是提升自己感化他人；是容忍，是基督教教义里说有人打你的左脸，你就把右脸接着给他打；是修养德行、行善积德，为了福报。合议庭只用了30分钟就判老史胜诉，书记问：你一番好意换来忘恩负义是不是很心塞啊？老史说：我还是修德不够。众人皆惊异，难道老史后悔了，想原谅这个同学，把债务都del掉。结果老史不紧不慢地解释：如果我修德的话，10年前就不会认识这个朋友。
这是我在2016年吃火锅的时候，遇见的最麻辣的金句。老史把修德从个人修为放到了人生生态的角度来看。年纪轻轻我们就知道“近朱者赤，近墨者黑”的道理，但我们总静态地看理解它的意思；如果动态地看，如何做到近朱者，并远离墨者？要修德。这也许真的是个丛林社会，但我愿意重新审视这两个字。
网吧
大春是大区总监，是营销和带团队的一把好手。有一年，集团指定他去一个城市面试分公司总经理，从早到晚一共安排了10个候选人。在前一天的面试备案中，大春已经基本确定面试重点，有一个资历比较优渥的首选和其他几个备选，所以面试时张弛有度。
首选是第7个进来的。他有过BAT的光鲜履历，有带大团队的经验和策略思考力，甚至个人气质和公司企业文化也很接近，方方面面无可挑剔，整个过程就是相看两不厌，唯把合约签。大春心里一块石头也算落了地，心想总算没白忙活，后面3人儿可以稍微加速过了。故事讲到这，几乎大部分亲都能猜到，最后的城市总经理人选一定不是7号，因为阿布从来不走寻常路。那么是谁挑战了7号呢？
9号进来的时候，大春已经有点绷不住了，城市经理的面试，一般1个人要花掉45-90分钟，这一天10堂课下来，嗓子都哑了。9号没有太拿得出手的履历，能经过集团初选的唯一原因就是在竞品公司待过，有带销售团队的经验。好吧，大春就把重点放在这段经历上。9号做竞品时，因为总部各部门推进速度不均衡，导致HR的进度超过了行政进度，9号入职的时候，已经招满了下属10人编制，但总部在该城市的办公场所迟迟没有租赁好，也就不可能有什么开业仪式。
这是一个特别的境遇，它是一个理由，一个为自己负责的城市找借口的理由；也是一个机会，证明自己无论在什么条件下，都可以野蛮生长的机会。9号选择了后者，他率领团队10个人把分公司开进了一个网吧，10台电脑整整包了两个月，谈业务用手机，两排人转身就可以开晨会，生生在魔兽世界、英雄联盟的丛林里活出一道别样的风景。在追问了一些细节后，大春被震撼了。用他的话来说：有这种药性的人，无论把什么工作交给他，你都放心。我的理解，药性就是内驱力，一个拥有强大自我驱动能力的人，放在那里都会出类拔萃的。9号不到一年成为大区总监，5年后是另一家公司的销售VP了。
师徒
爱民人到中年，手里有3个公司，不是那种只有图章的哦，是两个半导体材料工厂和一个进出口贸易公司。和所有在上海创业的男人一样，他背负着两个家庭和几百号员工的生计；有一年到头做不完的品牌、营销、研发、渠道、财务、客户工作。在我这种号称聚焦一个公司，还TM经常累得眼皮都不想抬的人心目中，同时做3家公司的人，要么心理阴暗有自虐倾向，要么每周一根长白山千年人参当菜吃，精力爆棚。
令人惊异的人，爱民其实过的很轻松，健身、旅游、麻将很少缺席，就是基本没听他谈过公司的事儿。爱民兼任我们上海校友会会长，为母校和校友们的福利定计划、做执行；为校友和老师来沪鞍前马后，乐此不疲。最近，“闲暇”之余还做起了纯公益的校友基金。一次听完他五音不全地K完一首歌之后，我忍不住审问他，总算搞明白一点状况。其实说起来并不复杂，就是能识人，敢用人。这里的关键词就是徒弟。
每做一个公司，他会自己招聘、培养一名骨干。他们不是上下级关系，是挺土的师徒关系。等徒弟成长起来以后，直接40%股权给他，然后自己除了核心关系维护和财务以外，其他诸事全权下放。三个公司皆如此打造，徒弟尽心、师父顺心，日子就这么越过越轻松。爱民之所以逍遥的原因在于，他打造了一个健康的，即使离开他也能持续运转的系统。这个系统最核心的就是接班人。反正后来我是没心思K歌了，就剩心酸了。
故事讲完。虽然都是别人的，但每次我想起这些鲜活的角色，总能给自己启发。修德虽然植根于己，却能影响你终身受用的人脉和生态。这一点，打工的时候没感觉，创业后赫然发现，生意的机会很多时候都来自人脉圈；如果接班人值得托付，放权给他，这是打造一个持续运转系统的关键；而选接班人除了人品以外，内驱力是你要考察的重点。
想明白，做坚决。人都说四十可以不惑，以上向不惑致敬！
网友评论