本文关键词：视觉、绘画、思考
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书早就看完了，但是书评真是不知道该怎么写。倒不是没有东西可写，恰恰相反，这本书的启发太大了，有很多想表达的东西。之所以不知道怎么写，是因为这么一本教你怎么用画画表达思想的书，实在不应该用一堆文字来写书评。
所以我争取图文并茂吧，虽然我画的可能很差，但我想的美啊……
丹罗姆为了让读者迈过第一个门槛是煞费苦心的，因为他清醒的知道，直接教大家画图会有多少人直接就放弃了。所以他用了一半的篇幅告诉你画图并不难，只要你开始画了就行。在他的鼓励下，我真的就画了，当时是我们专题新来了副编，大家在研究分配任务的问题，我就给每个人画了简笔画。
配图：想法专题全家福
这就是我第一幅准备体现思考的绘图，结果放到群里以后，直接炸了，各种评论和吐槽，扑面而来，后来大家竟然得出了一个一致的违心结论——我很有绘画潜质，以后有发展。我相信他们是故意想让我多画，再多出出洋相。但无论如何，我的目的达到了，视觉的冲击力起到了吸引关注的目的。想一下，如果当时我发的是一个表格，会出现多么尴尬的冷场。
丹罗姆在这个部分取得了巨大的成功，起码我就成功的迈出了第一步。所以我相信只要是看了这本书的人，就都会有欲望试试画点儿什么。
接着进入正题了，丹罗姆对领导、销售、创新、培训以及疑问进行了系统培训。
领导之道：核心是七大经典探险历程，作为领导者所有的愿景都可以通过这些历程找到落脚点，当愿景确定以后，再通过“地图”来展示实现愿景的步骤，领导者的艺术就此诞生。
配图：七大经典探险历程
销售之道：核心是让别人和你一起画，当然直接要求别人画不太现实，但可以通过精心的准备，在你画出75%以后，让对方画出剩下的25%。这样做的核心目的就是产生共鸣，而你销售的最终目的不就是通过共鸣来达成交易嘛。
配图：让别人动起来
创新之道：核心是颠覆，创新本身就是带着颠覆性的，在画中也是一样，通过翻转、颠倒、反衬、放进盒子和削减组件的方式，在一定规范中，实现高效的创新。这个部分是我最喜欢的，但是在应用上也是最难的，还在摸索中。
配图：五中颠覆方法
培训之道：核心是通过六张图，说出你的故事。分别是画像、趋势、象限、时间轴、流程图、等式。六图画毕，真意自现，这是传递思想的最佳的捷径了。丹罗姆举了如何申请加薪的例子，其实这个事儿还是挺不好说的，但是通过几张图，还是让人茅塞顿开。
配图：加薪是一个双向选择
画出疑问：核心是一图胜过千言，勇敢的画出所有问题，包括别人问你为什么要画图的时候，你也可以画一个“视觉的力量”的图给他看。
配图：视觉的力量
无论好坏，反正我是开始画了，而且感觉还不错。最后再附一张我画的：这是一个平台约我写《狼图腾》的书评，开写之前我就先画了一下思路，对提笔写作帮助很大（看完我画的水平，希望能燃起你绘画的信心）。
配图：《狼图腾》的书评规划
力荐：《一页纸创意思考术》
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我是削寒，个人状态管理践行顾问
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