《一页纸的创意思考术》作者是视觉思维界鼎鼎有名的丹·罗姆，靠着画画火柴棍小人和简图就能解决商业问题，赚得盆满钵满，从本书中可一窥他的吸金之道。同时，本书的高度知识经验方法的提炼概括，以及图文并茂的特色令人难忘。笔者机缘巧合之下参加了“画书”的活动，即用画的形式呈现一本书，受益匪浅，特此分享给大家。
画书前的准备
因为我是那种必须想清楚才能下手的，所以决定先读后画。阅读本书的时候依照习惯使用手机碎片阅读配合实体书集中阅读回顾，边看边划线记笔记，最后导出到印象笔记后整理。我很喜欢作者丹·罗姆的书，图文并茂，而且观点方法简练概括非常易读，之前已读过2本《用图秀演讲》和《一张纸的工作整理术》发觉有很多核心理念都是相通的，阅读的时候边接受新知，边联系旧识，终于在2周内读完。
本次的书名《一页纸的创意思考术》其实含糊又以偏概全，核心内容在英文名标题里已显露无遗了：A Crash Course on How to lead, sell and innovate，即领导、销售、创新的速成课。前1~5章主要是导入视觉思维的概念、重要性，介绍了画图的基础的工具，阐明思路的6步法为后面展开商业循环内的领导、销售、创新奠定基础。
作者大大在展示了如何把画画商业化挣大钱后，更细致地指出了在4大商业主要领域的应用：领导力：画出愿景、指明方向；销售：深刻理解问题，并向他人展示解决方案；创新：用新角度思考解决问题；培训：理清步骤，更好地传授方法。最后补充总结了视觉化思考的优点，指出画图释放了视觉化思考解决问题的潜能。本书最贴心的一点就是每章都有小结，而且工具都有官方图示，总结起来轻松不止一点点。
正式开始画书
读完后整理了笔记，便开始准备画画。首先确定使用的工具，在笔绘与板绘之间小纠结了一下后，靠着空间大与可随意涂改愉快地决定为板绘了。使用的软件是sai，是一款十分轻巧简便又强大的绘图软件，不过我还只是摸索了一些初级功能，且时间有限就舍弃了研究画笔画法等多种展现方式，只用了5%的功能，有兴趣大家可以去深挖研究。
其次，确定主线的内容。因为是第一次系统呈现一本书，所以脑中有两种想法：1按章节顺序分模块呈现，可以完整不出错；2以商业循环线为主，可以突出重点。在思考的同时，也在寻思版式，恰逢搜集优秀呈现样例，看到了一副可以模仿的版式，完全可以套用想法1，这就有了草稿1；
因为2种想法各有好处所以我也试验了想法2，书中正好有现成的商业循环图，草稿2诞生了。然而在打草稿的时候发觉草稿1虽模块分明，但对应不同章节内容多少局限感挥之不去了，最后就确定了草稿2，并且确定了主题为“画笔勇者的冒险之旅”。主题色以原书封面深蓝色为主，大标题就继承用该色，重要内容用对比的桃红色，天蓝色作为框架色，黑色用写字多的时候，灰色辅助色，黄色用来提亮。
整个框架打好了，剩下的就是按模块填鸭了。然而出乎意料的是，主线4大块和终章的都如计划一致地安放好了，然而前4章确让我头痛不已。原先预置的内容在边画边回顾的时候发觉其实值得呈现的内容很多，如果忠实地一一呈现是不可能的。联想读过同作者另两本书的经验，权衡后做了个艰难的决定，把第一章的基础中的基础大篇幅画出来，其他以核心句子的形式写在下方，把重点工具放在最上面醒目的位置。
说完心路历程后让我来结合图谈一下印象最深刻的3点内容：
· 方块+三角=圆圈。这是整本书最让我眼前一亮的公式。作为培训从业者，经常接触这种抽象的概念，而作者只通过最简单的图形便能赋予它们新生，并且把复杂的道理解释得如此易懂又让人难忘。
· 阐述想法的6步法。这个在《用图秀演讲show and tell》里贯穿始终，在“用图表讲故事”章节里有详细说明与举例。定性定量等方法在《一页纸工作整理》里有提及，概括为SQVID法，相当值得琢磨。
· 领导力章节的英雄之旅也是常见的讲故事方法
之后的思考
近几年可视化大趋势下，视觉引导、图像记录等技术越来越普及，当然画书也是非常棒的视觉呈现形式之一，我对此的功用与价值是深信不疑的。然而现实操作中却碰了壁，在回答客户询问视觉呈现的价值时，除了“思维视觉化、抽象结果具象化”之类的“官方说辞”外想不到更好能说服的方法。所以我也在学习、实践过程中不停探索视觉呈现的价值究竟是什么？怎么样才能让客户心服口服地采用？怎样才能让更多的人真正受益后真心投入进来？
以上是我读后的一点扩展思考，抛出来希望有机会与大家深入探讨。如果对于我的作品有任何的意见或建议欢迎提出，谢谢！
本文由培训爱好者原创，欢迎关注，让学习变得更简单
网友评论