增长⿊客⽅法也可以解决当下所有企业都⾯临的速度难题。在当今竞争空前激烈且⽇新⽉异的商业环境中，迅速找到增长⽅法是⾄关重要的。增长⿊客⽅法通过⾰新开发与发布产品的传统过程，设⽴持续的市场试验制度，系统性地实时应对市场需求，能够让企业抓住新机遇并且迅速解决问题，使企业增长更加迅速。这使得采⽤此⽅法的企业能够获得强有⼒的竞争优势，⽽且随着企业发展步伐的不断加快，这⼀优势将愈益凸显。
现在的企业需要能够灵活并迅速地适应新技术与新平台，这⾄关重要。按照现在⼤部分企业仍在推⾏的传统商业模式，产品管理、市场营销、销售和⼯程等部门像⼀个个筒仓⼀样相互割裂，它们有着各⾃的任务计划，跨职能互动⼗分有限。产品团队负责开展市场调研、制定产品规格并评估市场规模。当完成设计后，产品被交付给⼯程部门或者⽣产部门，之后成品又被交回到产品部门⼿中。与此同时，市场部在收到产品部的市场调研结果和产品说明之后便着⼿制订营销⽅案，营销⼈员经常与第三⽅机构合作制订⼴告与推⼴计划，这就意味着这⼀⼯作往往远离核⼼员⼯。当产品开始发售时，公司才会想⽅设法扩⼤销量，实地销售报告也会反馈到产品和市场团队，以便为下⼀次产品发布提供指导。这⼀⾮常低效的循环可能需要⼏个季度甚⾄⼏年时间才能完成，使得企业⽆法及时适应消费者不断变化的需求或者技术的发展，也⽆法及时进⾏新的能⼒建设、产品改进和营销渠道拓展以吸引新客户。
换⾔之，⽆论是创业公司还是成熟企业都承受不起被组织中的筒仓结构拖累的代价。通过打破这些壁垒，增长⿊客⽅法能够使团队和企业更灵活、更迅速地适应不断变化的市场需求，加速推出新产品和新功能，也加速制定并实施能够吸引、激活新客户并从中变现的营销和销售策略。正因为这种对于速度的要求，增长⿊客法的⼀个关键特征便是以尽可能快的节奏进⾏试验。正如脸谱⽹的增长副总裁亚⼒克斯·舒尔茨所⾔，“如果你每两周推送⼀次代码，⽽你的竞争对⼿每周推送⼀次，这意味着在短短两个⽉之后，你的竞争对⼿将会完成10倍于你的试验量。他们学习到的与产品相关的东西也将是你的10倍。”
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