文章：知见
字数：1355
很多公司为了管理员工制定一系列的规章制度，在制度建立的同时也抹杀了员工的创造力，出了问题会问责员工，久而久之员工的做事标准只有一个：不做错事。不保证做的完美，但是只要不错，就完成了。
1.没有请假制度
网飞取消了年假制度，公司员工想要休假，无论理由多么荒唐都可以自行批准。想出去玩、探亲、办私事，不需要层层审批。随心所欲的休假，休假的前提是没有遗留工作，而且你只需要和你部门打招呼，和大家交接好工作内容，不能因为你休假，很多工作无法进行。
网飞最开始出现这个制度的时候很多人都觉得是陷阱，是不是为了开除员工，才让员工无条件休假。为了打消员工的顾虑，领导带头旅游度假。这个制度没有让奈飞的业务瘫痪，反而让员工对工作更热情。
因为网飞有末尾淘汰制度，能力不行，业务不行的人。奈飞想打造的工作环境是想让员工边度假边创造业绩，不是说工作8小时一定比工作2小时的人创造的价值更高。只要你的员工不是流水线上的操作工，没必要强制的要求工作时长。
2.没有报销制度
很多员工因为报销制度的繁琐而舍去最优化的解决事情的方式，所以网飞的报销制度只要员工自己签字就可以报销。不需要审批，做过会计和出纳的人应该知道，粘贴发票有多么的烦人。
那么这样的报销制度很多公司都是望而却步，因为怕员工乱消费，乱报销。不该公司报销的也拿来报销。其实网飞最开始的报销制度也不完善，最开始报销原则是只要不偷公司的东西就可以报销。有一个员工因为加班太晚，拿了公司的能量棒回家吃，网飞觉得这个其实也是可以报销的。
后来改成只要按照自己的花钱方式报销，公司就给报销。但是每个人的消费水平不一样，有的人生活常态就是很奢侈。因为一个员工来报销头等舱机票，而领导却坐的是经济舱，领导很气愤。后来得知那个员工是富二代，出门都做头等舱。
最终网飞迭代为：公司利益至上的报销制度，只要你花的这个钱是为了公司的利益，那么就给报销，比如说你要赶明天清早的发布会，为了有好的休息环境，能让自己明天发挥的更好，头等仓的机票就可以报销。
3没有奖金制度
一旦制定奖金制度，部门与部门之间，人与人之间就会产生竞争的心态。当制度利益化以后，交流与做事都是利益至上。当业绩不跟奖金挂钩之后，人们的工作也会更加灵活。
一个公司的发展可能在一年之内创造十倍的价值，但是一但制定了KPI的指标考核，人们就会局限在这个数据中，没有一家公司制定KPI指标的时候是前一年的十倍的，最多在前一年的基础上提升20%-40%。
为了一个业务的发展可能要让某个业务为负值，但是有KPI指标考核，那么员工肯定不会这样做的，员工的执行标准就是只要不做错，至于公司如何发展他并不关心，当没有奖金也就不局限于怎么做。也就更有可能创造出一些不可预测的价值。
但是网飞会给员工行业最高的工资，并且鼓励员工去见猎头，假如猎头给出30万美金的年薪，网飞就会提高至35万年薪给这位员工。网飞的原则就是留住优质人才，当你的团队都是高效能的人才，执行力，创造力就是大大提高。
当没有制度约束员工的时候，员工反而会对公司更有归属感，会把公司当成自己的家。有哪个人不希望自己的家会变得更好。不要总想着约束员工，要给员工足够的权利，当他不符合高效能人士一定果断的请他离开，因为一个负能量的人会拉低整个团队的工作效率的50%，不要舍不得给人才金钱，更不要舍不得开除无用之人。
【无戒学堂】
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