头脑风暴，对于大家来说不是一个陌生概念，但是一般的组织者和高超的组织者产生的效果却相差十万八千里，今天跟大家探讨一下，如何通过简单3步，做好职场头脑风暴前的准备。
1，要有明确的议题
议题要够具体、够详细、够精准。如果议题模糊、抽象、宽泛，参与者通常会没有讨论方向，也很难迅速引起讨论共鸣，导致得不出有效的方案的新的想法。
某公司2018年第一季度只完成业绩目标的30%，可谓出师不利。于是公司总经理要求组织头脑风暴会议，议题为：如何提升第二季度销售业绩？
然而由于议题太广泛，参与者有的说后勤管理怎么整顿，有的说人员加班怎么调整，有的说技术部门怎么提升，大家认为，这些都是业绩没有完成的影响因素，要想业绩提升，做好这些很重要；而本应被重点讨论的“业绩提升”一下子变得抽象，空洞，结果花费了几个小时并没有收获比较有用的想法。
如果改一下这个议题：如何加强分销提升业绩？如何提升门店销售员的积极性？如何激励国包提货数量？
这3个议题来得更直接、更精准，并且这些议题背后的目的就是“提升业绩”！一个精准的议题，完全有可能促使下一季度的销售业绩增长10%！
2，要正确选择参与者
参与人数以10人左右为宜。同时要考虑受教育程度、文化背景、各种知识掌握、经验积累、搭配组合效果，最好挑选同等级别的人，这样对会议效果很有帮助。
上述那家公司在业绩惨淡的情况下，要管理干部一起参与开会讨论，想办法、出主意，打算通过集智提升第二季度的业绩。总经理认为，人多想法多，于是召集了公司主管级以上全部管理干部一共50多人来参与会议，并由他自己亲自主持。
然而由于大家业绩都不好，现场人人自危，没人敢发言。总经理就点名公司副总发言，然后公司总监发言，但基本没有新的想法产生。总经理不得不提出自己的想法，就这样，原本的头脑风暴会议变成了总经理的政策宣导会。最后，这个会议在压抑沉闷的过程中开了5个小时。
这个案例中有两个严重问题，一是总经理主持，大家压力非常大；二是会议人数太多且各级别混搭。
3，要安排好物料准备
通用物料：几种颜色的白板笔、白板、投影仪、便利贴、电脑。特殊物料：与本次会议相关的、已知的全部数据、材料，哪些需要打印，哪些需要投影，都准备到位。
小林是公司的行政，这天总经理要带客人开会，让她准备一下会议室。然而会议开始时，白板笔没墨水，之前白板上的内容没擦，投影仪没有电。原来她准备的是：她把地拖了一下，桌子抹了一遍，其他的通通没想到。因为物料准备不充分，会议多次被打断，会议效果非常不好。
物料的准备其实很容易，即使没有经验，打开浏览器，搜一搜，对着人家的经验帖子，一样一样去准备。
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