成事 | 人情物理要粗看

“应事接物时，须从人情物理中之极粗极浅处着眼，莫从深处细处看。”

一般来说，看清看准是我们接人待物的常识，但曾文正公此嘉言却有些“反常识”，这是为什么呢？

“应事”是讲“应对人事”，“接物”是说“交际外物”，亦即我们今天常言的“接人待物”。接人待物“莫从深处细处看”，这“深处细处”若是看清看准了，该是“人性”。“人性”的深处是什么呢？恐怕是“自私”这一面的多；“人性”的细处是什么？大概“懒惰”总是首先呈现。倘若纠结于这“深处细处”的“自私懒惰”，该是无法“合众”而做事、成事了。尖锐地说，“看着谁都不顺眼”，那么，作为领导者还怎么团结人去做事，还怎么带领人去成事，不是孤家寡人了吗？所以，“应事接物时须从人情物理中之极粗极浅处着眼”，实在是曾公“成事为准则”的领袖睿智。“极粗极浅处着眼”会是怎样的“视界”？该是天下都是做事成事的英豪吧！

其实，能成大业者，贵在视野的宏阔，容人的博大胸怀与肚量。我想，这“极粗极浅处着眼”该是这种视野与胸怀肚量的一个重要构成方面。更何况，“人无完人，金无足赤”是这个世界的普遍性。

在这款《曾文正公嘉言钞中》，还有一层内容，即是：“立法不难，行法为难，以后总求实实行之，且常常行之。”这即是法律法规、规章制度等的建立、执行、落到实处的问题，也是不难理解的问题。至于做法，曾公已言为“实实行之，常常行之”，但我以为，最重要、最关键的是：领导者要成为完全彻底贯彻执行的标本。如是，怕是再没有不落实的问题了。