最近我的读者Yona说她一气之下请了一周病假。
Yona生气的原因很简单，因为这已经是她连续第8 年参评中级职称失败了。
在他们单位，硕士毕业两年后即可参评中级职称，当年比她晚来的很久的那些员工都已经评上中级了，甚至还有几个已经当上了部门负责人，只有她还原地踏步。
评不上中级职称，不光意味着 Yona 每月工资只有 7000 块，更重要的是 Yona 是本部门唯一的留学生，当年作为海外人才引进回来一直让她很自豪，总评不上职称让 Yona 很窝火。
他们单位的中级职称考核机制，是在综合职称考试和年度绩效考核的基础上，由本单位职称委员会的10 个委员投票，只要票数达到 6 票或以上即可晋升。
Yona 说，阿秀老师我是不是被领导们针对了，我明明觉得我把自己的本职工作都做完了啊，而且我从德国留学回来的，我专业水平比同事们好很多啊，我实在是忍不下这口气。
尽管 Yona 觉得自己很委屈，但是我听完她的故事，却感觉事实跟她说的大相径庭。这些年她成长那么慢，并不是没有原因的。
-01 -
勇敢承认自己的不完美
你才会快速成长
俗话说“地低成海，人低成王”。
Yona 的第一个问题就是不愿意承认自己的不完美，总认为自己高人一等。
但就像任正非说的：“人感知到自己的渺小，行为才开始伟大。”
很多人恰恰走了反路，自认为伟大，走上了一条窄路。
工作十年以来，Yona一直自视单位的“海归人才”，虽然嘴上不说，但是一直有莫名的优越感，特别是觉得自己的专业水平要远高于同事。
所以 Yona 很少参加同行业和单位的培训，而且也很少跟领导、同事交流工作上的事情，对别人的成绩往往不屑一顾。
但是 Yona 忘了一件事情，也许十年前西方在教育和行业发展上，都远远的领先于中国。
这十年来，中国的科研和市场进步神速，原来那种言必称“学自欧美”的行为已经不太合时宜了。
就连前几年我在找工作面试的时候，特别是在互联网行业，就发现不少哈佛、耶鲁等西方名校的留学生，因为长期不在国内，加上西方教育跟中国社会发展脱节，导致他们有些水土不服。
Yona 就有这个问题，她的优越感让她下意识忽略了这几年国内的巨大发展，也忽略了周围同事在业务上走出了一条不同的道路，因此既不可能发现，更不可能改正自己的职业缺陷。
我一直觉得，如果你养成了封闭心态，总感觉自己可以随意指点江山，看谁都是只看到坏的一面，看不到好的一面，那么就离灭亡不远了。
就如曾国藩说的：“乃知自己全无本领，凡事都见得人家有几分是处”。
如果不能明白自己的局限性，总在自觉其能，不能时时刻刻都想着从别人身上学到点什么，就关上了向上成长的大门。
-02-
勇敢的承担重担的人
才有可能成为“职场爆品”
引人瞩目的从来不是小火苗，而是冲天焰火。
Yona 的第二个问题是，总以为自己做好了本职工作就应该晋升，对一些比较难啃的项目视为畏途。
这种害怕重担的心态，直接关上了她成为“职场爆品”的大门。
现在大家都很推崇一个概念叫做“爆品战略”，因为很多人发现，一个投入巨大精力做到极致的爆款产品带来的市场效应，远比 100 个分散精力做出来的普通产品加起来还大。
知名财经作家金错刀曾在自己的书中，点评雷军在经营小米时执行的爆品战略：
“在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬。”
我发现确实也是如此，就像我在做“进击的阿秀”这个公众号，超过60%的读者数量都是靠 7 篇爆款文章来的。
其中1 篇阅读超 150W 的文章，一次性带来了 3W 粉丝，而其他上百篇文章最终只能沦为“有用的陪衬”。
工作当中也是一样，就像 Yona 这样，就算是十年如一日的兢兢业业做好本职工作，也抵不过啃下一块谁都不敢接的硬骨头。
如果你做成一个没谁敢接的项目，这个成绩就可能会成为你职业生涯里的一面旗帜，甚至足够你吹一辈子。
你想想，如果能“在一厘米宽的地方做出一公里深的成绩”，你不成功谁成功？
退一万步讲哪怕是项目失败了，你在当中也得到了更好的锻炼，必然会受到领导格外的重视。
而且就像是知名咨询专家刘润老师说的，一切晋升都是事后追认的。
因为当你日复一日地只会做好自己的工作，那么当领导考虑是否要让你晋升时，就必然会心里打鼓，“他到底行不行”？
也许有人会说，你不给我一个机会，你怎么知道行不行呢？
管理员工不是猜谜解闷，想要知道你行不行，不能先让你升上去看，而是要先观察你日常的工作，是否能承担更大的责任。
当你在 5 级的工作岗位上，你要努力展现 6 级的工作水平，尽可能的去承担一些超出自己能力范围的工作，既是展现能力，也是自我锻炼，才能在职场上越走越远。
-03-
你要改掉 100 个问题
才能获得一次重生
你可能要改变100个问题，才能赢来一次重生。
Yona 的第三个问题就是耐不住寂寞，坐不住冷板凳，总以为有一个办法能够放之四海而皆准，忽略了现实问题的复杂性。
比如 Yona 就把自己的问题归结为，没有跟领导搞好关系，导致领导们在投票时不投她。因此她希望我能推荐她一本提高情商的书（说白了她是想拍领导马屁）。
她下意识地忽略了自己的一堆毛病，比如专业知识落后、团队合作能力差、沟通能力不够好等等……
Yona 们的潜意识里，都认为这个世界上存在一把万能钥匙，不用费太大的力气就能解决所有问题，有的人以为是读书，有的人以为是运动，有的人以为是逃避……
但实际上，如果她想扭转自己的不利局面，就要从大处着眼，寻找最紧要的问题，然后从小处着手，把自己的目标拆分开来，观察有哪些相关点，能够反复捶打、深入改进，而不是期待一蹴而就。
这时候要做好打攻坚战的准备，因为你可能要改变100个问题，才能赢来一次重生。
这个精进的过程往往充满痛苦和挑战，你也会无数次想要放弃，但只要扛得住，世界就是你的。就像曾国藩说的：“凡事皆有极困难之时，打得通的，便是好汉”。
比如美的董事长方洪波，接替创始人何享健之后，曾经对美的的文化和组织进行了一系列变革，也是在改革完了N 个点之后，公司的面貌才真正的焕然一新。
比如他为了实现企业的扁平化管理，做了以下这些事：
取消了美的集团大楼的高管专用电梯，让高管跟员工挤同一台电梯；
取消了副总裁以下领导的秘书，而以前总监就有秘书；
原来 300 多间独立的高管办公室，被削减到不到 30 间；
取消了高管小食堂等等……
他就感慨地说，改掉一万的细节，整个组织的文化或许才能改善。
其实在职场也是一样，如果你有机会仔细观察那些光速成长的人，很多人都特别擅长拆分目标，耐得住寂寞，有一副铁嘴、钢牙、木头屁股，靠着一点一点的改善问题，才能得到突飞猛进的成长。
你要知道，笨功夫才是真功夫。
最后，给大家划一下重点。
其实今天这篇文章很简单，如果你也想成为一个光速成长的职场人，那么你：
首先要承认自己并不是在所有地方都很牛X，甚至在很多地方很菜，因此要广泛的学习和借鉴别人的优点；
其次是你要明白在当下这个充满博弈的社会当中，真正能够带你破局的不是几十年如一日的“小火苗”，而是某一次爆炸性的“大烟花”；
再次是如果你想放出这个“大烟花”，那么你就要明白工作的复杂性和艰巨性，把核心目标进行拆解，分别列出执行步骤、计划，反复锤炼自己，深入打磨，尽可能在“在一厘米宽的地方做出一公里深的成绩”来，你就大成了。
送给大家一句曾国藩的话：“天下事未有不从艰苦中得来，而可久居大者也”。
共勉之。
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