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文/创业人张涵
很多初创的企业，刚开始做事，就一心想要找到一群有能力、有经验、有魄力的人才来辅助自己。如果这样的一群人才能够不假思索立刻加入你，毫无疑问是必须值得优待的。
可更多时候，那些有能力、有经验的人才不是自己单干，就是早已被大的企业收割。所以在我们常见的接触的人群中大部分都是普通的有梦想的小青年，而我们的重心也就是在他们身上。
为什么要把重心放在这群有梦想的小青年手中？
1.自己培养起来的人才，自己心中有数。
2.自己锻炼起来的人才，自己心中有底。
大部分人都觉得培养自己的团队成员是一件非常困难的事情，不要想的那么复杂。很多时候导致你一事无成的最根本原因，不是你没有行动力，而是你放不下自己。你认为见人分享是一种可耻的行为，你认为用你的经验分享做付费课程是一件没有面子的事情，甚至更多的时候你还认为有价值的东西都必须要很便宜的得到，以便于大家都可以学习。
可今天我要告诉你的是，在当下这个社会，越是免费的东西越不会有人认为他是有价值的，虽然你明白这个，可你依然将自己陷入极端思考的边缘。如果是这样，那抱歉没有任何人可以帮助你，你当下生活的困境也是由你造成的。
做事如做人，同理团队亦是如此。可能你不会理解我分享的这件事情的用意，你就记住“问心无愧”这四个字就好了。
在团队事业中，“问心无愧”是非常简单的道理，可大多数人用了很多的时间都无法做到。当你的爱融入在团队之中，你会忧心自己的选择会带给团队成员怎样的一个结果，有的时候看到自己信任的伙伴出现低估，你还要操心怎样协助他走过困境；不过更多的时候你都会在操心那些刚跟你做事的人，不听话该怎么办。
今天咱们就来聊聊关于团队人员管理。
01刺激痛点
在我们分享的几个步骤中，请各位朋友记住，带团队最重要的是有效分辨自己团队成员所处的位置。
兵家常说：“知己知己才能百战不殆”。商场如战场，你永远不知道下一秒会发生什么事情，但你能够做到就是有效控制它的发生几率。那如何做呢？
以我自己为例，现在的我是一个有经历和自我认知的小老手。对于很多事情都有自己的独到的见解，但可惜当下的生活状态并不是我的理想状态。
如果什么都满意了，你还会为了你满意的继续全力以赴吗？作为一个有经历的创业者，现在我正在面临我生命中的二三次创业，关于未来我也有很多的恐惧和怀疑。我最怕的就是看不到希望、做不成结果。
如果你对团队里有想我这样的团队成员，他们有着丰富的经历、独到的认知，但他们就是不听你的话，你会怎么做呢？很简单，拥有我这种性格的人都非常敏感坚强，别人无意中的一些言语都会很轻易的记在心里。
你要做的不是大声呵斥和敢怒不敢言，只需要在当众会议中，以侧面的交流简单的说几句就好了。
如：元旦已经过了，大家都玩得非常开心吧！我看到好多人元旦跑到外省旅游了，我也去了，玩的还非常开心。玩了三天感觉自己不仅人瘦了、腰包也瘦了。今年我的个人目标是争取做到XX业绩，多存点钱，可不能到三四十岁了还没有一点积蓄、存款，除了有个过去的经历别的一无是处！
说者无意、听者有心。不需要太过强调，简单的玩笑式的带过，反而更容易让人羞愧。
02抒发情怀
以目前的形式状态来看，大多数人参加社群、团队都是以主动型的居多。什么意思，就是自愿加入某一个团队，可能是看上了组建这个团队的带头人，又或许是听从了朋友的推荐过来凑个热闹希望有所获得。
主动型的团队成员，有一个最大的好处就是自愿自发。他们知道努力的意义不是为了成就别人而是成就自己，所以他们很乐意融入这样的一个团队。
如此主动的人，竟然也会不听话，那就真的有点太让人不可思议了。其实也挺正常的，毕竟来的目的是得到她想要得到的，工作了一段时间发现这里和自己想的不一样，自然也就有了一个倦怠期。
对于这样的团队成员，千万不要用你所谓的未来观强制分享。大家不会接受，而且还会加速团队里无所谓的态度。他们闹，其实更是一种渴求，希望能够得到真正有用的东西。
这个时候怎么做呢?第一，分享你的经历和你个人的成长收获；第二，分享一些和他们类似人的命运现状；第三，让有相同经历的人站出来分享他们自己。
这里需要的不仅是你个人的人格魅力，更重要的还是你核心团队成员的配合。
03杀一儆百
当你该做的都做了，依然还有人用无所谓的态度面对你。他们不说离开、也不热衷团队，根源还是在于你的仁慈。他们认为你会看在过去的情分上不好意思动手，这一点尤其是在老人方面出现的最多。
新人的不听话往往都是来自老人背后的挑唆和支持。关于这类人，多说无益，直接杀。拿出气魄来，你才是团队的创始人，你才是团队的掌权人，唯唯诺诺、忍气吞声只会加速自己名誉的败亡。当你的名誉没有了，你再想做起来就更难了。
这也是为什么很多团队领头人在后期越来越喜怒不言于色的主要原因。有的人你把他当兄弟，他会感激和愿意共同创造；也有的人即使你把他当兄弟，他还是要在背后捅你。
所以我想说：
如果跟随你的人，不再听话、不再跟随了。先了解他们所处的状态，然后再看看他们处在的位置和情景。
能留的咱就留，不能留的咱就让他麻利的走！
当然留人，也是需要分清人的。有的人哄哄就在一起了，有的人你必须出手才能留住。想要留住人才，除了外在物质的配备，更加需要的是内在谋略的配合。
end
我是创业人张涵，一个年轻的95后创业人。
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