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文/创业人张涵
一、明确核心定位（也就是你所需要的核心人才特质）
我们都想刚开始做一份事业时，立刻就有一个懂你、理解你、并且有能力的人跟随你一起前行。可现实当中往往是很难一下就实现的。
如果你是一个自己做实业的老板，有一定的人脉关系和背景。那么你今日想要投入一个全新的领域，比如020。你所需要的核心合作伙伴，其他什么的，咱们先不说，最起码他需要有020的实际操作经验，且不能是入门级别。然后他的思想格局还需要和你在一个水平线上。
合作的基础是价值观相同，第二则是能够起到互补。你不可能让一个养猪的老板在几天的时间里就学会做管理，更不会因为他之前养过猪，你就把自己的团队交给对方指挥。隔行如隔山，这是业界不变的真理。
所以很多的时候，当你下定决心要干出一份成就时，请你一定再三估量你想要一个什么样的人和你合作。
那你可能会问什么是优秀的核心人才呢？
我会回答：为人可以、心态好、专业素质良好、有业绩、有激情、有责任心和会懂事。
二、如果现有团队当中没有符合你特质的人，我又该如何做？
哇，这么全面的要求。怎么可能一下子找到呢？
是的，没错。这么优秀的人才很难一下子找到、就算出现在你面前。你也不敢确定他是否真的足够优秀、并且一下子就把他聚集过来，当你一下子就把对方聚集过来时，可能还会出现其他方面的担心。
你要找到合适的人才，而且希望他的忠诚度可以在八十分以上的话。那么在大多数的企业甚至团队，当中普遍的做法就是：
1.降低标准
首先放低自己的标准。你把合适的人当做核心培养，慢慢的他就会是优秀。而且还是经过你亲自带出。
在此，我们需要注意的是这个对核心人才的标准是一层一层下放筛选的。而非直接就降低到最低。在一层一层筛选的同时，我们可以在这里彻底了解你当下团队成员的基本情况。也是一次很好的团队人员梳理。
那首先我们具体该怎么做呢？
我们先来看看核心的分层（是我个人的经验来分层的）
灵魂伙伴：素质高、能力强、专业强、心态优、业绩棒、重责任
一层核心：素质高、能力优、专业强、心态优、业绩良、重责任
二层核心：素质棒、能力良、专业稳、心态优、业绩良、重责任
三层核心：素质棒、能力良、专业良、心态优、业绩良、重责任
仔细观察你会发现，在我的核心人才的发掘过程中。对他的专业知识和能力的要求并不高。掌握基础就可以了。但唯独心态、素质和责任心不能少。
一个人专业知识不多没事，可以学；能力不够没事，可以学；心态不够好，也可以谅解。（毕竟大多数心态不好，是因为对自己太过苛刻。当实际情况与自己的理想结果不符合时，产生一种落差，从而影响自己的积极情绪。）但他的个人素质和责任心，这个是很难改正的。尤其是当你的团队成员在十人以上时，更加不可能从最基本的责任心和个人素质来教导。注：这里要阐明的是，不同人数的团队有不同的带法。
一般而言 十个人一个坎、五十个人一个坎，一百个人一个坎，五百人一个坎，一千人又是一个坎。因为每当你团队人数增加到一定数量时，你所处在的位置也将会发生变化。之前你是一个小组长，你的任务就是传递上级的知识并且监督组员执行。可当你变成五百人的团队时，你就是一个领导。你的任务就变成了如何教导你的连长、部长们去管理好他们的小组队长，甚至还要在部长中找到一个可以做你位置的人去培养他，让他有一天接替你的位置。好让你更加专注的为成为一个领袖而努力。
2.深挖细带必出老鹰
既然说到这里，就是到了我们的第二个话题。深挖细带必须老鹰。
你是一个老板。在你所任命的管理层中，你没有找到合适的人选。你会怎么做？难道直接放弃吗？不，你会开始更多的关注在你所想找的核心部门里，有没有优秀的，可以推上这个位置的人，找到他、培养他直至让他坐上那个位置。
其次在培养的过程中，你更加看重的是对他的个人磨炼。及时的关注和开放的态度，让他有更大的发挥空间。专业的指导和严苛的要求，让他能够稳重成长。
至于如何带人。这个技术活，咱们还是下次有时间继续聊！
乖，摸摸头。
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