常见的4种管理者风格
“快”和“慢”；“关注人”和“关注事”
沟通的时候，一定要记得：懂比爱更重要，先调整频段，再传达信息
沟通的本质，就是交换不同的信息，而不同的信息往往在不同频段的人那里——只要你希望影响更多人，就需要学会调频能力
人按照对自己的觉察程度，可以分为三类：环境决定、性格决定、使命决定。我们普通人的成长之路，就是从第一种人（环境决定）逐渐成长为第三种人（使命决定）的过程。
第一类，环境决定：他们完全活在自己的下意识、潜意识、基于和环境的设定里。
第二类，个性决定：他们开始有“我”的意识、理解自己是独特的、是与众不同的，不再是Nobody，而是ME
第三类，使命决定（从ME到WE）。他们意识到个体是会消亡的，需要有更久远，更有意义的东西流传和影响世界，那就是“改变身边人的生活”，这种超越个体的目标，称为使命。
让其他人的生活因你的行动而有所不同，是熊彼得赋予自己的使命。
如果你要创业，你可能需要瞄准第一群人的大众市场；拉拢第二群人，他们一般是各个领域的意见领袖，而你要整合第三群人，与他们形成伙伴关系。
创业之所以难，因为他必须同时满足有客户价值、有商业模式、有竞争力和有相对优势。创业者刚开始最缺乏的，不是建议，而是一个清晰的思考框架和一个简单的着力点。
客户价值：到底给谁提供了什么价值？
商业模式：这些价值怎么变现？
核心优势：如果能做通，有什么关键优势？
竞争力：谁会和你竞争？
付费是检验需求的最好动力，你的价值仅限于新鲜，并没有提供客户价值。
打开认知的窗口
保持觉察
区分和确认自己的需求
从安全关系开始
1、提问三大功能：快速拿到信息、增加多元观点、优化决策
2、问出好问题要具备3种素质：第一，要有小学生心态。第二，要提让人怦然心动的问题。第三，要掌握提出好问题的技术。
你也许没法到达别人的高度，但是你可以站在别人的肩膀上提问。
用清晰地描述、限定性语言，帮助对方提供资源和决策。
自我对话：人们出声的或不出声的，自己与自己所进行的对话。
镜中自我：每一个人对他人来说都是一面镜子，大家都是通过假象别人会怎么看待自己，然后结合自己的想法形成了自我概念。
改变“自我对话”：最有效的方法是“觉察”和“提问”。
做自己的朋友：当人们将自己当成另外一个人来看待时，“会给自己一些客观、有用的反馈”。
那些在自我对话中使用自己名字或人称代词“你”的人感受到的遗憾更少，他们表现得更自信、更有说服力，也更不会紧张。
图片引用自《古典*超级个体》专栏，发自简书
用什么办法，让自己更“超级”？
（1）“输出倒逼输入”，把箭直接扣弦上
（2）“刻意学习，持续行动”成长超越的双轮驱动
图片引用自《古典*超级个体》专栏，发自简书
一个完整的决策包含5个步骤：问题、目标、方案、结果、权衡。
总是面临艰难决定的原因：很少梳理目标、扩充方案和预计结果。
一个好的决定，至少包括：
问题：我们为什么必须做决定？
目标：什么是最好的结果？
方案：有哪些可能的方案？（这需要很多信心和经验）
结果：这些方案各自可能有什么结果？（这需要很多信心和经验）
权衡，作出一个受益最大的决定。
有限决策：真实的生活中，人要做最满意的，而不是最完美的决定
分析瘫痪：担心自己选错，以至于宁可不选择
人生就是从各种不完美的遗憾里，长出最满意的样子
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