故事

有一段时间投稿老爱往故事专栏投，后来发现总也不合格，故事确实是比较难写的一个专题。如果写自己的故事，太过真实，等于把自己的隐私暴露了。所以才会有小说产生。写别人的故事，毕竟阅历尚浅，平常也不是一个爱打听八卦的人，所以素材更加有限。平平淡淡的生活，要想写出来生动有趣的故事。这难度着实非常大。今天日更第17天，想着要不然挑战一下写一个故事。打开脑洞深度挖掘一下。

去年在帮领导做部门总结报告的时候，写了关于今年的规划，当时写到今年要推进OKR，所以借鉴了书上有关OKR的一个希腊神话故事，给领导看了一下，被否定了。说公司年纪大的比较多，这种古希腊的故事估计他们不太感冒，让再找一个通俗一点的。找来找去，总感觉要么太烂俗要么就是没有表达出推进OKR的重要性。最后没办法，还是找领导帮忙。领导似乎已经有了主意。

下面是他有关瘦老赤马的故事分享内容：西游记里唐僧师徒4人带着白龙马西行，这个是理想国的故事，真正的西游记是在玄奘的大唐西域记里，当时唐僧到天竺去取经，没有政府支持、没有天降奇兵、没有神佛保佑、没有主角光环，甚至没有白龙马，唯有的就是无奈和困苦，玄奘只是带了一个瘦老赤马，17年后把经取回来了。这个简单的故事证明，其实我们并不要把我们的配备说得多么高端，我们的管理工具有多先进。现实想一下，即使在现世去西域都不是一件容易的事情，在1000多年前凭什么，就是凭借的信念。所以信念的不同和对目标设定的不同，直接导致最终完成的不同，借用彼得.德鲁克的话“目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。”所以说我们不要妄自菲薄，说我们现在的基础有多薄弱，我们其实只是没有对目标去持之以恒。如何达到好的合理的目标，首先目标要上下充分沟通达成一致。目标有挑战但不能不切实际，否则会让人心涣散。

管理其实并不深奥，管理就是从无序中寻找有序，从有序中创造更大的价值。在没有办法控制有效的无序之前，尽量减少损失。

凡是过往皆为序章，目前公司到了一个急需改变和提升的关键环节，我们希望能够配合大家共同把手头的业务和职能管理工作提升到一个新的层面，能够真正达到董事长和大家预期的一个好的发展方向。

不得不承认，后面的这个故事即通俗，又特别切合当前公司的发展需要。

会讲故事是一个很重要的领导力，真正厉害的人，通过讲故事能够打动大家的情感，从而驱使大家行动。这一点在宗教信仰方面表现得特别明显。

企业发展过程中也有4种重要的领导力故事——我是谁的故事？我们是谁的故事？我们向何处去的故事？我们为什么要变革的故事？ 看目前发展比较好的企业都是在这几个方面品牌故事讲得特别好，让内部的员工有信仰，也让外部的客户最快最迅速的了解企业，从而逐步发展成为忠实的客户。