脑图笔记:

思考
首先,此篇文章的一个观点震撼到我:所有已知人类历史上的战争,都是以多胜少,从来没有以少胜多.
其次,我自己还从来没有把竞争这个事拆解的那么细致过.
把竞争拆分到空间维度来看,你才能理解“竞争无处不在”这句话. 所谓战争不仅聚合在战场上,它发生在一切聚合力量的时刻. 所有的力量的积聚,只是在那个战争的位置体现出来. 如果把竞争拆分到时间的维度,精确的理解就应该是关键时刻的择定.
下面结合这个理论,反思一下自己的创业
1在关键局部释放力量
全国的客户有千千万,我所理解的关键局部,就是业内全国最顶尖的几家公司,这些公司在业内影响力大、尝到了技术更新的甜头,是我们的关键局部.
释放力量,我的理解是超负荷释放力量,可能满负荷都不行,聚合全公司的力量,你要比客户多想3步,有时候多想2步都不行.
2关键时刻介入
这一点要根据具体情况判断了.
3 治气
这一点还没有想好.
行动-让知识穿过身体
10 将军:怎样在竞争中胜出
1在关键局部释放力量
2关键时刻介入
3 治气
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