五一长假读了老黄的《运营之光》，担心读得快忘的更快，所以打算写一些笔记，这篇文章就算。
正文之前提2个点，以避免不需要的误会：第一核心观点来源于老黄的《运营之光》，第二结合个人的运营工作经历，也发表了自己的的一些看法。
直入主题，今天谈论3个问题，看下图：
运营是什么？
从3个点来看
1运营的极度不标准性。这里的不标准主要是指工作内容，通过招聘网站和知乎的问答都能明显感受到，如果你做过运营，对于我说的这个点你肯定举双手赞同。
2运营的产生
举个例子，你去买一个普通的水杯，功能上可以装水，握感、设计等一些体验层面的东西满足要求，你就有可能购买；而你去知乎，绝不可能因为它有一些功能和体验不错，更多的时候是因为上面有一些你认可的人在上面互动，
因此，我们来看2个公式：
传统产品=功能+体验
互联网产品=功能+体验+用户参与价值
运营的产生就是因为互联网产品价值构成发生了部分变化。对于传统企业，东西卖出去了，就希望再也不要和用户互动了，有互动就是麻烦和成本；而互联网企业东西卖出去了，才是业务的开始，另外还有一些互联网公司产品是免费使用的。
3运营：一切能够促进产品和用户更好的建立关系的方法和手段都叫运营，看了下还是有点懵，这个是老黄定义的，哈哈。
为什么说下一个时代是运营驱动的？
互联网发展的早期（1995-2004）：线上的世界一片空白，只要你能把概念做成产品，相对于大量不能把概念做成产品的竞争者，你就已经获胜；
互联网成长期（2005-2016）：互联网产品越来越多，要想获得竞争优势，就必须提高产品的用户体验，这就促进了产品经理的产生和辉煌；
运营驱动的时期（2016-2026）：公司的产品设计和产品机制已经大同小异，很难实现差异化，而这个时候运营却有了更多的玩法，比如美团、滴滴等公司在红海中的脱颖而出
前提是你是一个好的运营，哈哈。
未来需要什么样的运营人才？
一句话：懂业务，懂产品，懂用户，具有宏观视角，能对产品成长负责。
说起来简单，做起来，每一点都相当难。
今天的笔记到此为止，下次谈的问题是运营的基本思维和工作方法。
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