你一直有得选,可以选。

作者: 丨张伟丨 | 来源:发表于2019-05-30 23:03 被阅读14次

我老家山东沂蒙革命老区,小时候最喜欢听村里的老人们讲故事,我有个哥(论年龄比我爷爷大,论辈份叫哥),上过几年学,是村里公认最有学问的人。

我最喜欢听他聊天。

哥说:诸葛亮是这世界上最聪明的人,上知天文,下知地理,什么都知道。

我问:有多么厉害?

哥说:他上知五千年,下知五千年。你说厉不厉害。

我问:他知道火车、飞机不?

哥说:不但知道,火车、飞机都是他设计的。他活着的时候,设计了木牛流马,不烧煤,不烧气,比飞机,火车还要高级。

哥还说,地是四方的,天是圆的,天像锅盖一样盖着大地。我抬头看看天空,感觉确实是圆的,心想哥说的真对,什么也懂。

我相信同样的故事,现在还会在某地发生,只是换了角色,内容基本上差不多。

我现在的疑问是,是什么原因,让他相信天底下有上知五千年,下知五千年有近乎于神的存在?只是为了解释自己无法理解的事物?他有没有怀疑过自己的认知?或者只是想证明自己正确?

因为那时我没有反驳的依据——不知道飞机和火车是谁设计。即便是知道,在他的认知世界里,也不会认同的我证据吧,估计会扯出其它证据来证明诸葛亮聪明吧。

说理这事,很多人会不自觉追求占理的感觉。

为自己认可的观点争的脸红肚子粗,非得让对方承认自己是对的不可,其本质的原因是”不真实“。这里说的”不真实“并不是我们熟悉的表里不一。

而是他们会无意识的去掩盖自己内心冲突——有人反驳他认可的观点,就会感觉不舒服。为了避免这种不舒服,他们势必花费心神去维护这样的不真实,因此也会付出巨大的代价——看不清这世界真实的样子。

他们会创造一种自洽的理论,但这个理论会和现实之间有不可逾越的鸿沟。他们会在自洽的理论中获得优越感,但是他的理论没有根基,依附错误的观点。

这种错误可能来源以下几个方面:

首先,受自己经验,学识,获取正确观点能力的影响。基于这一些,他得到的观点是——地球是平的,天像锅盖一样盖着大地。

其次,在他生活的年代,没有真正意义上科普,获取知识的方式单一——口耳相传。很难避免因为认识或科普上的障碍得出错误的结论。

同理,在信息发达的今天,也不见得所有人都能正确的接受信息。有些人总是喜欢听自己愿意听的,自己认为正确的。他们会选择可以支持自己行为的证据,去证明自己行动的正确性。

除此之外,大部分人觉得科学不适合他们,认为科学属于聪明人。自己一个普通人,根本无需,也没有能力参与。这完全是错误的。

掌握科学的研究方法和掌握科学,完全是两个概念。然而,总是有人认为,不做科学,学科学研究方法论,毫无用处。

掌握科学的研究方法至少可以对一切观点产生质疑。知道如何判断一件事的真伪,避免陷入无知而不自知。这是掌握科学研究方法的结果。

那,首先,我们是不是先确认一下目的。

于个人在生活工作中而言掌握科学研究方法的目的是什么?

掌握科学方法论的目的不是为了证明自己多么牛逼,多么正确。掌握科学方法的目的,是给自己信心。

无论生活和工作中,证明自己正确和牛逼并不重要。总是有人比咱还要牛逼,证明自己正确并不代表别人可以认可你。

我们的目的是给自己信心。

因为,通过科学方法论,我们最起码知道自己的选择大概率正确,就会少一些迷茫和无知。有了正确的方向,我们行动起来才会更有信心。

目的有了,科学方法论的关键是什么?

针对某一问题(自身问题)的研究,有许多方法,就是说我们有许多工具可以选择。如何找到最合适的工具呢?

你需要掌握一个技巧:问为什么。如果你觉得这个方法太过简单,那就换个更高级的说法:重新定义问题。

什么意思?比如我害怕在会议上发言。

你在害怕什么?

我害怕在会议发言会出错。

你为什么害怕发言出错?

因为害怕领导批评和同事及下属的议论。

你为什么会害怕领导批评和议论?

因为我害怕工作成效有影响,我渴望得到领导的认同和同事的支持?

当我们这样去问的时候,会发现,答案本身就给出了行动方案,它会告诉我们,我们能做什么。

你看,工作或生活中问题,其实可以通过简单的——为什么,来重新定义问题的实质。

当然,你会说生活比这个要复杂的多,怎么可能一下了就能找到行动方案呢?要是这么简单,就不会有人迷茫无助了。有些问题,根本无法通过问为什么解决的。

是的,你有这个想法本身没有错。

我们可以这样想,如果你生活中有20个想要解决的问题,那么有没有2-3个可以通过问为什么可以解决的呢?如果有的话,先解决能解决的,是不是能帮助我们有精力去应对那些复杂的问题呢?就如火星救援中的台词一样——解决一个问题,再一个问题,等所有的问题解决了,就能回家了。

最后的话:

我们有很多人,一直习惯于将问题复杂化,甚至会反驳说,就如择业、婚姻不可能那么容易处理。所以,会倾向于寻找各种复杂、自认高级的工具。比如有人用量子力学来论证如何择业,用人工智能来讲婚姻关系,你就认为一定管用。这就如用你根本无法掌握的工具去修剪花圃一样,你只会弄得更糟糕。

生活不易,认知局限,限制了我们的思路。或许不能找到最优方案,但至少可以试着多找几个方案做一个对比,总没有错吧。

在自己的认知范围内,尽可能多找几个文案。这种锻炼会不会让我们以后的生活有更多选择呢!这大概就是自由的一种。因为你发现,你有得选,你可以选。


这是【全过程工程咨询——时间管理部分第146篇文章。】

注:(时间管理)观点来源于 李笑来——把时间当作朋友。

10大模块:项目管理、企业管理、时间管理、自我管理、表达沟通、谈古论今、逻辑思维、心理学、营销、认知升级,通过学习和实践不断迭代:

1、构建系统思考能力,正确做出判断和决策。

2、构建有效的表达、沟通系统,打磨世事练达、左右逢源的人脉资源。

3、打磨一套自我迭代升级的认知系统。

以全过程工程咨询为专业基础,力求打磨出个人持续成长方法论。

全过程工程咨询主要学习书目:

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