事实表明，当员工发出离职信号和申请时，他并未真心实意要离开，在犹豫在彷徨，在看我们能否像对待家人一样给他理解和关怀，是否会实际上解决他的困惑，对待员工的态度，说明组织的文化氛围以及人力资源部门是否恪尽职守，培养一位合格的作业员是耗费时间和精力的，换位思考我们的家人有情绪时，会怎么做，所以这是处理劳动关系和企业文化的关键。我们讲劳动关系难搞，要反思是没有做到深度，只是停留在一般会做，想想这对于企业的人力资源是好现象吗，未来缺的就是人才资源，技术人才缺口相当大，特别是零零后的就业者，性格迥异和差异，需要一定的深入和挖掘。
昨天参观一家企业，餐厅做得像餐馆一样，就餐期间还放着轻音乐，食物虽然大都是一样，但是感觉绝对不一样，放眼看去，细节工作做得非常到位，篮球场，阅览室，咖啡厅，说明企业主已经将文化渗透到企业中，这样的企业谁会说不规范吗？如果安保人员精神状态在好些，安全管理工作在规范一些，企业的所有环境都会上升到一定程度。
一句承诺，一句关心问候都像暖流一样滋润着员工的心田，重视企业文化的打造要从人才的培养与职业规划紧密结合，我们要解决员工发展的需求，都是几十年，谁不渴望生活得好一点，质量高一点，企业文化组织要做的就是发现解决这种危机，不适合做深入的员工工作，都是确实职业能力的表现，一个微笑，真诚的问候都会让员工有宾至如归的感觉。
网友评论