这是推特联合创始人Biz Stone写的一本介绍推特发展历程的书，饶有兴趣地阅读。
天才学生
作者居然又是一位大学肄业生，看来我们有必要研究讨论美国的教育了。
早在中学阶段，作者忽然发现按照其他人那样做作业自己晚上睡觉时间将很短，于是决定不再做家庭作业了，改为上课认真听讲，下课该打球还是继续打球。虽然老师们都约定，不完成作业会影响综合考评，作者说没问题，由于非常珍惜上课时间，期末考试成绩并未受影响，老师所为的综合考评自然也就Pass了！
临近高中毕业的最后一个舞会，作者忽然发现自己一次也没有参加，再不参加将留下终生憾事，于是发狂奔向入舞场，被副校长以违规阻挡在门口（超过入场时间了），作者转身就走，从后墙爬入，和副校长玩猫捉老鼠的游戏。尽管第二天被罚写检讨，作者却并不屈服，以理服人，最终不了了之。
大学时无意间帮忙设计了书封面获得认可，从此一发不可收拾直接辍学不读书了，后来成为无业游民。
闯关谷歌
因为很早关注博客，与后来被谷歌收购的Bloger创始人打得火热，被推荐加入谷歌，以“天才”自诩闯过了谷歌层层面试。很快谷歌上市，他获得一些股票授权，才得以摆脱长久的信用卡欠债。
然而不安分的他居然很快从谷歌离职了，再次投奔到Bloger创始人新创立的播客公司。
背水一战
然而播客公司并不走运，后来公司陷入困境。CEO下令开展“黑客马拉松”活动，2人一组，利用2周时间自由创意出可演示/展示的新产品。就是在此期间，作者和另一个同事创意了推特：通过手机短信更新社交网站上的个人状态，纯文本，140字，简单至极。2周后内部评审并未获得好评。但是后来实际运营结果表明，其他3组的创意成果不断阵亡，只有他们的推特日益发展，公司从此走向了推特时代。
用户参与
推特的很多重要特征是用户推动产生的，如跟帖者（Followers）、转发、#话题#、@某人/某地、发现等等。
随着推特用户的日益增多，服务器经常当机，被一些用户责骂。作者后来认识到，叫嚣最凶的抱怨者恰恰是推特的狂热粉丝，因为离不开推特，推特一坏，用户当然就要骂。所以老老实实向用户解释原因获得用户体谅，才好平安度过。果然收到用户善意的道歉信：“你们太棒了！我之前写那样的邮件时因为我太爱你们啦！”
人文关怀在推特成长过程中不断上演，作者甚至总结认为谷歌是科技第一、人性第二，作者要反过来经营推特，在后来的重大事件如地震、总统选举、阿拉伯之春等中，推特扮演了重要角色。
拒绝收购
2008年底脸书老总约他们去谈谈，在路上他们讨论结果是并不想卖，于是作者随口说了一个5亿美元的天价（实际当时估值2500万美元），准备作为抵挡收购的说辞。果然脸书老总说这是一个大数字。原以为没事了，没想到2周以后脸书来电同意现金加股票折合5亿收购，这个重磅炸弹让脸书进入标志性的一天。所有迹象表明，推特注定要成功，所以，不卖。今天，推特已经上市，市值250多亿美元，也是一个大数字。
企业理念
1、我们不知道未来会发生什么
为未知的发展和可能的惊喜打开一扇门。流行的功能最初是用户发明的，所以要虚心行事，成功和财富不能让我变得无所不知，去聆听、去观察，未知之境正是孕育创造性以及帮助你成长的课堂。
2、天外有天 人外有人
不要以为自己的天才，推特办公室只有XXX人，而办公室之外有60亿人，毋庸置疑，屋外有比屋里更聪明的人。
3、如果坚持为用户提供正确的服务，那么我们终会赢得市场
最容易让大多数企业迷失方向的情况，就是当用户至上和企业收益之间发生冲突时。创新是可再生资源，别轻易出卖了自己的产品。好好想想，普通人会不会从中受益。
4、双赢才是唯一的好买卖
如果你有份清单是你不惜任何代价都要留住的员工，那么不要在他们准备离开时才给他们更多的薪水和股票期权。
5、我们的同事都很聪明，并且心地善良
如果公司所有人都彼此信任，那么我们就会在一个积极并且宽松的环境中工作，人们才能发挥出更多的闪光点。
6、我们可以创建一种商业模式，既能改变世界又非常有趣
这是更高的要求：除了追求利润外，企业还要对世界产生积极的影响，并且让员工热爱自己的工作。
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