前言：中国铁塔股份有限公司2018年8月8日正式登陆香港资本市场，在港交所主板挂牌交易，四川铁塔员工李春园作为1.5万多名铁塔奋斗者的普通一员，现场见证了这一历史时刻。《人民邮电报》微信公众号刊登了信息《中国铁塔上市台上见证敲锣的嘉宾中，一个普通面孔令人意外……》
现介绍李春园同志的先进事迹，以飨读者，同时向辛勤奋战的铁塔人致敬！
在港交所李春园和董事长合影
攀西高原海拔3809米的山崖上，矗立着一个高高的铁塔。为解决因电力问题长期断站的电力恢复，李春园已先后十余次翻山越岭徒步50余公里，实地勘察交流线路、光照条件、风力资源等，制定站点的精细化、高效益综合供电方案。“心急斜阳又当前，不待扬鞭自奋蹄”，这是李春园的座右铭。谁也没有想到，儿时智力发育较晚的他，通过刻苦努力最终获得了硕士学位；谁也没有想到，在电信运营商管理岗位上的他，会放弃舒适的工作环境，选择到铁塔艰苦创业；谁也没有想到，处于一线实施技术攻关的他，不断推陈出新，杰出了累累硕果。是什么原因，让他在专业技术领域追求卓越，克服艰难险阻，取得一次又一次突破。那是因为他有一颗强大的心，一颗独运的“匠心”，一颗时刻准备的红心，正如他的名字——春色满园关不住，一颗红心出墙来。
一、笨鸟先飞，勤能补拙，夯实工匠基础
李春园，1981年8月出生在四川南充的一个农村家庭。年少时因智力发育较晚，6岁时仍不能从1数到100，因此8岁才就读一年级，成立班上的“大男孩”。他始终坚信笨鸟先飞、勤能补拙，学习成绩一直处于班级前列。因家境贫寒，不得不放弃读高中、上大学的机会，以南充市顺庆区中考成绩第一名的身份进入了四川省邮电学校，录取为通信动力专业。
为了圆大学梦，在顺利完成通信动力专业课学习的同时，他在四年期间还完成了电子科技大学计算机科学与应用（专科）及计算机应用（本科）的自学与考试。这颗求知的心一旦激活，就绝不会收敛，2008年考入电子科技大学经管学院学习项目管理专业，最终获得工程硕士学位。求学路上的经历，为他打下了坚实的理论基础。
二、桃李不言，下自成蹊，锻造工匠能力
工作后李春园在通信动力的规划、建设、维护一线不断历练，始终坚持“三高”严格苛求自己。
一是在规划上高起点。电源对于通信保障至关重要，他多次参与当时四川省装机容量超过10000KW的六个核心枢纽动力系统的容量、配置、结构及系统的规划及设计优化工作。在精减系统结构、增加安全备份、提高容灾能力方面提出建议上百条，对构建安全、稳定、可靠、高效的移动核心枢纽供电系统作出了重大贡献。
二是在建设上高标准。他亲自组织完成48V/2000A直流系统整体替换技改超过30余处，涉及负载超过3257套。主持改进的大型直流系统“同位替换带电割接技术”，安全、快速的实现了大型通信枢纽直流系统原位带电替换及割接。在整个老式直流系统升级换代过程中，他所主持的所有整治割接项目实现了“0事故、0断电、0业务中断”的“三零”目标。
三是在维护上高要求。从2002年起，他先后承担了超过20个大型通信枢纽的高压引入、低压变配电系统、直流供电系统、大型固定柴油应急备电系统等设备与系统的维护管理。亲自组织处理省网、干线级系统动力重大隐患20余次，挽回潜在经济损失超5000万元。2008年5.12地震发生后，他带领维护团队，连续奋战72小时对20多个枢纽机房进行了全方位、不留死角的安全检查，排除隐患26项。他负责维护的20多个国家干线、省网枢纽，所有机房供电无一中断，所有核心负载无一因电力原因业务中断，为抗震救灾提供了坚实的通信动力保障，当年荣获省公司“抗震救灾先进个人”。
李春园扎实的基本功和出色的管理能力，使其管理的核心动力专业连续7年“0通信事故”，工作得到了同事和上级的认可，他被选拔到双流分公司领导管理岗位，分管网络和政企业务。
三、自强不息，艰苦创业，磨练工匠心态
全身心投入专业技术工作，一直是李春园的梦想和追求，他坚信只有融入一线专业技术才有生命力。为此，他毅然辞掉了在电信运营商安逸、轻松的管理职务工作，投身到四川铁塔的艰苦创业中，从事全省电源空调维护管理，坚持奋战在通信动力维护和管理的一线。
长期的专业技术工作，让李春园明白优秀的个体是短暂的，只有优秀的团队才能基业长青。为了快速提升全省整体的无线基站动力及空调维护及故障处理能力，他一到岗立即组织全省各地市分公司电源专业负责人，集中进行基站开关电源、空调、蓄电池、防雷、交流引入的隐患识别、维护巡检标准、参数配配置等方面的理论、方法和技巧的培训，在较短时间内提升了全省电源、空调管理团队维护管理能力和水平。他总结了自己多年的通信电源、空调的维护经验，完成了《四川铁塔运维监控告警故障处理案例集》编撰及刊印。该案例集由公司组织向全体内部维护人员及代维人员分16开本和32开本印刷、发放，各市州分公司组织集中学习，快速提升了全省各级维护及代维人员的故障处理能力。
搭建全省维护共享、共用的隐患管理平台，提升维护效率，实现降本增效。他深入研究涉及维护运营的各个管理系统，亲自设计了多系统数据融合的维护支撑工具，将运监系统、CRM、PMS、物业系统、资管系统等多系统数据与告警数据整合、融合，形成全省维护共享、共用的隐患管理平台，为全省无线基站维护团队提供了全流程、全清单、全系统的维护支撑工具及精准化整治分析工具，极大提高维护效率。该工具形成的科技成果“关于精准维护的IT化应用与实践”在中国铁塔2017年科技进步奖评选中获得优秀奖。
优化完善新型铝空电池，解决应急发电及偏远基站无交流基站供电难题。作为中国铁塔的动力电池梯次利旧专家组成员、新型隔离防雷技术研究与应用专家组成员，他多次亲自参与了对新型铝空气电池在通信基站的应用研究，优化并完善了新型铝空电池在通信基站的应用标准及模块化维护流程。在组织小批量成功试点的基础上，他积极推动铝空气电池在通信基站的规模化应用，实现了分场景的新型储能与通信基站应急供电的高效结合，解决了长期以来困扰基站超频、超长发电的难题，也为新型储能应用、环保型燃料电池的应用推广做出了贡献。该成果以科技论文《铝燃料电池系统在通信基站储能供电的研究与应用》在2017年中国通信能源会议上发表。
研发低成本的蓄电池串联复用管理系统，一方面提升蓄电池利旧率和生命周期，另一方面大幅降低整治费用。凭着多年的通信动力维护管理经验，李春园敏锐的发现铁塔公司海量的基站中，因各种原因导致大量的铅酸蓄电池组需要进行更换。但传统的铅酸蓄电池管理都是以组为单位，通信在整治替换是需要遵循“不同品牌、不同厂家、不同型号、不同批次不能混用”的原则。如按此原则对存量蓄电池进行整治替换，需要每年投入上亿资金，不仅加重企业负担，也会大量使用可能导致重污染的铅酸电池。
为解决这个痛点，李春园组织技术研发团队，从电动汽车的BMS管理思路中，找到了改善基站蓄电池管理的办法，成功研发出低成本的蓄电池串联复用管理系统。该系统具有先进的蓄电池性能监测、诊断、修复、单体管理功能，通过在线性能诊断技术及均衡技术，创新性的对蓄电池组实施基于单体均、浮充及放电管理；实现蓄电池按只管理和使用，不同品牌、厂家、容量的电池在电池组内可任意复用。无线基站蓄电池组利旧率从传统的不到20%提升到72%，每年为企业节省蓄电池组更新改造投资超3000万元。该管理系统形成的科技成果“关于蓄电池串联复用管理系统的应用”在中国铁塔2017年科技进步奖评选中获得优秀奖。同时该成果还以科技论文《通信基站蓄电池串联复用技术研究》在2017年中国通信能源会议上发表。
为了一生追求的专业技术，他常常舍弃了与家人的时间，有时得不到家人的理解。择一事、终一生，这是李春园对通信动力事业最真实、最恒久的情怀。从当年的“大男孩”到如今的“老男孩”，他始终保持对通信动力的专注和尊敬，这让他在信息通信工匠的道路上不忘初心、牢记使命。
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