Peter Marino,He holds an architecture degree from Cornell University and began his career at Skidmore Owings & Merrill, George Nelson and I.M. Pei/Cossutta & Ponte.
在进入建筑这个行业之后，很多人应该不会再有类似“上图”的幻觉了。
我们的行业特征很鲜明——单兵作战
从老祖宗流传下来开始，就是个手工作坊
用的工具虽然五花八门，但都是单兵工具
气定神闲的一个绘图员
气定神闲的两个老绘图员
气定神闲的一群绘图员
工业革命是技术发展史上的一次巨大革命，它开创了以机器代替手工劳动的时代。
社会化大生产，大机器取代手工使生产力得到了飞速的发展。
然而，建筑设(hui) 计(tu) 师(yuan) 还秉承着“工匠精神”。
只是把作坊搬到了车间，完全没有流水线操作的迹象。
即使到了现代，电脑的发明，CAD的诞生，单兵效率才有所提高。
而离流水线上的机械手臂，效率还差得远呢。
我不禁联想到，最近2年建筑行业“事故”频发。
CCDI
华东院
UDG中国
“死神“既带走基层员工，也不放过大师。
“同志，你还不能死，还有项目没完成！“真的是这个行业真实的写照。
过去的10年，中国的基建空前高涨，以手工作坊式的方式进行社会化大生产，显然难以为继。
建筑设计行业沦为名副其实的血汗工厂，诉讼不断也就不足为奇了。
是时候该考虑“改革”了。不是自己革自己的命，就是被别人革。
良子作为一个理工科出身的建筑师，现在半只脚踏出圈子的过来人，有一个理想模型，博君一笑。
当今的上海（一线城市）普遍从生产型向服务型转型，人口红利的消失，人力成本自然就会高涨。而且服务型的行业一般都是体验性的消费。
2016年，上海全市生产总值完成27466.15亿元，比上年增长6.8%。
其中，第一产业增加值109.47亿元，下降6.6%；
第二产业增加值7994.34亿元，增长1.2%；
第三产业增加值19362.34亿元，增长9.5%。
第三产业增加值占全市生产总值的比重达到70.5%，比上年提高2.7个百分点。
而建筑设计行业有很大一部分是生产（绘图），或者可以归纳总结成生产。（前期的商务和后期的现场配合，我理解为第三产业，不在生产的范围之内）
既然是生产，对于资本家来说，那么只有两条途径可以增加盈利。
一是延长工作时间
二是提高工作效率
而大多数企业往往会采取第一条路，原因不难理解。工作效率这个事情，光靠自律很难，还受工人的心情影响。而设计还大多都是单兵作战，所以很难达到1+1>2的效果。
我的理想模型的基础是基于两点：
一、人和工作岗位是可以被标准化的
岗位标准化，大家可能还可以理解，从助理——建筑师——主创——总监之路就是个岗位标准化的产物。都是行业狗，不展开了。
再来说人的标准化。我认为按照行业的特性，其实可以把人分成3种：
a.策略型
这类人善于将一个项目的价值点提炼出来。增加项目的溢价，给甲方带来惊喜。
这类人的表征就是博古通今，触类旁通。如果是从技术转型成市场，将是大有可为了。
b.造型型
这类人善于将一个抽象的概念表达成赏心悦目的立体造型。同样可增加项目的溢价，让人有惊为天人的感觉。
这类人的表征就是琴棋书画，样样精通，还有鬼斧神工。往往这类人很自我，有艺术家范。
c.数理型
这类人善于将一个项目中琐碎的方方面面整理的妥妥帖帖。同样可增加项目的溢价，但经常不被重视。
这类人的表征就是工科男（女）。往往这类人很务实，很低调。
当然某类人才，可能还有另外两方面的才能。但是一定要培养他最强的那个点，因为请记住：你干的是社会化大生产的活。
一个项目只要拥有以上三类人，再加上一些人手。基本就可以在标准工期内完成，而且效率将有所提升。不幸的是：很多企业一直将不合适的人放在不合适的岗位上，效率自然大打折扣了。
二、线上协同技术已经足以支撑
如何摆脱手工作坊般，单兵生产的方式，一直是困扰行业的。当一个工作交到了A手里，B就无法同时进行。而且A和A下一道工序的交接又会带来效率的损失。
这个也许可以从游戏中得到些启发。 联网游戏的玩家来自于世界各地，但是可以共同完成一个城市的建设。我们建筑师为什么不行呢?
目前很多的软件企业也在致力于开发这块的软件（插件），协同可以解决效率的问题，还能通过3维的方式减少差错率，指导施工。
但我认为协同工作最大的好处是：节约了人力成本。
设想你家公司的办公室空无一人，大家都在家办公。员工不用每天挤３个小时的地铁。老板还可以把原来的办公室租金、物业费妥妥的收入囊中。这是个多么美妙的双赢局面啊。
当然生产还涉及到生产纪律，后勤保障等方面的问题。这里就不展开了。
简单、重复性劳动终将被机器所替代，这是大势所趋。每个行业都在经历，每个行业终将经历。与其被动等待，不如积极改变。
作为这个行业的一员。每次看到同行猝死，行业诉讼的新闻时，心里总有些不适感。也希望可以做点什么，而我能做的确实有限。仅把对行业的一些思考放到这个平台上。希望对受众是一剂良方！
这不仅是一次技术改革，更是一场深刻的社会变革！
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