我成功通过了PMP

第一次接触PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员资格认证）是2016年的时候，我到一位朋友家中，他正在备考PMP，印象非常深刻，他在拼命地看非常厚的PMbok。我第二次接触已经是2018年8月了，那次看到一个项目经理的招聘信息，上面写着“有PMP证书优先”，心里想还有这样的事情，于是咨询朋友是否值得考，他说值得，结合自身情况，我决定考PMP，朋友还给我推荐了一家培训机构。

1. 学习PMP的原因

1）我需会学项目管理知识。学习PMP可以对整个项目体系有系统性的理解，无论对以后工作还是生活都是有帮助的。在工作的项目中，项目管理的三要素进度，质量，成本都出现了问题，我要学会如何把控进度，质量，成本等。在生活中，旅行，约会，筹备婚礼，升职加薪也算是一个“项目”，我需要学会如何更好管理这些“项目”。

2）当作是从技术到管理的转折的起点。相信很多人都有这样的想法，从事技术一段时间转向管理，技术+项目管理知识让你如虎添翼，而学习PMP可以让你对目管理知识有较全面的了解。成功通过PMP后，你获得了项目管理的资格认证，是从技术到管理的转折的起点。

3）让自己挤出时间，做更有意义的事情，而不是无用的事情。

2. 选择来光环国际学习PMP的理由

为了选出又好又便宜的培训机构，我收集了几家培训机构进行对比，如下图1所示，最后还是选择了光环国际。

图1：培训机构对比

我综合考虑，虽然光环国际略贵，还是选择她。一方面，光环我朋友介绍，另外，光环国际是上市公司，是该行业的龙头企业，有保障。这是一个强者越强，弱者越弱的世界，龙头企业过得越来越好，小企业则举步维艰，谁能保证小的培训机构不会倒闭呢。据最新的PMP发展报告，全球每三个PMP就有一个来自中国的，中国每三个PMP就有一个人来自光环国际的，如图所示。总得来说，龙头企业，更有保障。

图2:PMP发展报告

3.自己好的备考方法

1）通过自己绘制了思维导图，把一些基本知识进行梳理。

2）多写文章作总结，在备考期间，在简书每周更新一篇《PMP备考系列》文章，前期是知识总结，后期写些技巧与套路。

3）与PMP伙伴相互讨论问题。

4）充分做好备考的安排。每天做好计划更新，清楚知道自己还需要做什么事情。

图3:活动清单

4.学习过程中遇到的考验，你如何战胜困难坚持到最后

1）时间不够

我目前在广州一家微型创业公司从事嵌入式软件相关工作。微型公司人少活多，你什么都得干，软件，硬件，调研，专利，文案等都要干，因此，加班是件常事。没时间怎么办？ 只能挤了，要求自己每天学习两小时，但自己实际上只有1小时或半小时，时间挤挤，总是有的。

2）慌

我三次模拟考试的成绩分别是117、121、119，处于不及格与及格之间，心里没底。第三次模拟考试的时候，还出差了，错过了考试，我考完三模后，不到10天就考试了，心真的慌。自己还是调整过来了，做好自己能做的，尽人事，听天命。

5. 这段时间在光环学习远程课程的整体感受

授课老师与班主任都兢兢业业，很有责任心。

1）班主任基本每周打来电，了解学习进度与学习中需要问题等，有效的监督我的学习。

2）知识点讲解细致，由浅入深。授课老师在录制的课程耐心讲解，还有直播课敲黑板画重点。

3）学习氛围好，同学间相互讨论，后期有辅导员解答。

值得庆幸的是，我成功通过了PMP。考完后，班里很多人觉得考试不会及格的，结果大部分的人都通过了，我们所在班级通过率是91%。考完试后，别人问我考完的感觉，我说：“没感觉， 等结果吧！”接下来就是一个多月焦急的等待，心里想，“PMP过十几天就知道成绩了，好害怕不通过！”，“PMP过几天出成绩了，要是不过就完蛋了，不通过就亏了10000元了。” 经过漫长的等待后，我以2A的成绩飘过。

对于我们从事软件行业的，拿到PMP后，需及时补充方法论，方法论与PMP的理论体系互补。PMP还不能让你学会如何做，方法论才可以，所以学完PMP后，最好学习敏捷开发的方法论。

最后，希望通过PMP的小伙伴在项目管理的路越走越远！有需要电子笔记的小伙伴可以私聊！