文/职场逗伴匠
01
一个普通的工作日，下午五点四十分，下属大山来到了我的办公室，若有所言。
“领导，听说每年的升职调薪期到了，我离上次调薪都快一年了，给我报个升职吧？”他低声细语地说着。
我皱了下眉头：“哦，最近工作开展怎么样？”
大山说：“客户管理方面按常态推进着，部门工作按一切照旧，都是轻车熟路，没问题。”
“”好，我知道了，别急，机会很多的。”我语气平和地说。
“谢谢领导，那我先下班了。”大山说完就打卡离开了。
看似简单的回答，大山真的能懂我的意思？
02
职场加薪很容易，价值路径要设计
下属大山的工作现状，我其实心知肚明，他每天不过是做着相似且重复的内容。
上班是踩点到公司，仗着来公司稍久一点，工作中喜欢摆谱，大家常对其在配合方面表示不满，下班基本是第一时间打卡离开。典型的“不求有功，但求无过”，但是，就这样混日子熬时间，就能到点升职加薪吗？
晶哥，一个部门的同事，已过而立之年，仍然和坐对面的小鲜肉一样，做着相同技术含量的事情，拿着相差无几的工资。Q仔，已经入职快三年了，工作上没有出什么大的差错，日子是得过且过，岗位职级和薪资基本没动。
刚刚入职的小丹，试用期明明都没到，直接提前转正了，现在已开始跟进公司主力品牌的项目事宜。常听营运部、推广部、品牌部等同事，对小丹的工作赞不绝口。
工作里的高手，都懂得先内求而后外有。
整天埋头苦干，做着眼前的陈旧内容。上班忙到下班，任务一个接着一个，看上去总是停不下来的节奏。平时总是一副热心肠，谁找你帮忙都会去支持一下，经常是捡了芝麻丢西瓜，最终都是没有产生工作价值的无效做功。
有结果的努力，才能体现自身意义。
《乌合之众》里说：“人在群体中，智商就严重降低。为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人倍感安全的归属感。”回到具体工作中，如果你所做的事情都是无差别化劳动，所谓的岗位存在感从何而来。
职场人，只有自己优秀了，很多资源才会向你靠齐。
要知道，大多数“主动去要的”，结局通常是求而不得。工作中想要顺风顺水，升职加薪，平步青云？请先理清思路做好规划，尤其是岗位的价值路径设计。
03
岗位价值路径设计是连线工作重心，找到自身的价值流。
每个人需要立足自身的具体内容，熟悉自己的工作模块在公司业务架构中的位置，未来的发展动态，清晰自己的价值点，构建可持续的成长路径。
拿自己来举例，进公司的时候是见习讲师一枚，从零开始上手，新公司新环境新起点，只有逐步熟悉。一路走来，从见习讲师到企业大学校长，价值梯度持续升级，岗位跃迁规划有力。
①新人上手期
进公司半个月后，正式开始上台开讲，试用期不到三个月提前转正。
②专业立身期
第一年，个人设计开发新课程，共计三大系列23个主题，成为金牌讲师，年度新人奖。
③能力拓展期
第二年，在架构集团内部培训体系，组织相关内训课程，晋升为培训部门经理。
④行业认知期
第三年，代表集团，参加行业论坛在全国十大城市巡回演讲，获得大家的一致好评。
⑤系统运作期
第四年，统筹集团企业大学的相关建设，组建讲师团队，搭建框架流程制度，雏形预备。
⑥生态建构期
第五年，升职为公司企业大学校长，统筹企业内部、行业客户、跨界项目等不同类别的培训综合事务......
从见习讲师→金牌讲师→部门主管→培训项目经理→企业大学校长，如果从一开始没有对自身进行价值路径规划，做一天算一天，我想也不会收获如今这一系列的成果。
个人成长的核心需要在不同的工作发展阶段，进行能力重心的塑造，连点成线，持续聚焦找到自己的价值流，再进行岗位能力持续升级迭代，终会有所成。
不同时期，不同职级，需要你交付不一样的能力。
例如大熊猫和恐龙是同时代的物种，可是除了熊猫很多的物种基本灭绝了。因为大熊猫能根据环境的变化而改变自己，据说熊猫其实当年是吃肉，后来因现实的环境改变，无奈之下改吃植物，植物后来也吃不到，就去吃竹子，因为竹子不好消化，没办法就不停地吃，最终活下来了，这是一种适者生存的能力。
例如《资本论》中，商品价值被定义为：“凝结在商品中的无差别的人类劳动力或抽象的劳动力。”简单说，一个商品的价值，在于商品能否满足使用者需求。
同理，职场中想要升职加薪，问问自己，有无某种使用价值被公司（平台）强烈需要？
思考岗位能力的差异化
A.基础能力 B.核心能力 C.管理能力 D.专业能力
工作中别光想着往前加速，多看看现在的工作岗位，深度思考专业成长的价值路径。
在不同时期，持续输出价值并创造成就感，才是靠谱的成长方式。
04
价值路径设计好，价值翻倍真高效
想要价值翻倍，先得生产力加倍。生产力从何而来，规划。职场中的能力差距非一天形成，都藏在每天的自我规划中。
前不久，千载难逢的机会，我和集团CEO刘总一起驾车出差外地。
我第一次体会到顶层领导者的思维逻辑，更重要的是价值规划。在路上的四个多小时，没有丝毫的浪费，CEO刘总全部高效利用。我从这次出差中，学到了哪些宝贵的经验？
①时间规划
司机发车后，CEO就开始切入正题，聊起下周两场重要会议的内容对接，并拿出事先已写好的会议大纲给我确认，讨论着核心的内容，结构清晰，一目了然。
②信息规划
其中聊到一场会议，CEO是分享嘉宾，他直接在车上，把自己的分享思路与结构大致过了一遍，从三个版块（为什么→是什么→怎么做），跟我进行一番交流后，直接敲定表达框架，即便是信息量很大，但拍板时，没有丝毫含糊。
③行程规划
去程的后半段，路上突然下起阵雨，行车视线不佳。同时，司机对于路况不太熟悉，就直接就近找个服务区，停车休息放松片刻。没多久天气就转晴了，我们的精气神也刚好恢复，整理好后，继续发车。
④精力规划
以前真没觉得CEO有多忙，这次出差让我体会到BOSS的不容易。就路上的这点时间，接到的重要电话就有七个，在公司内部的会议（行程）已经排到了下个月。
老板的时间，有时候不属于自己，全在于外界。难怪以前开会，他常讲：“这个事情很重要，记得跟进，万一我忘记了，务必提醒我。”现在，我总算明白了。
⑤业务规划
CEO在车上沟通完全部工作要务后，开始了看似闲聊的对话。哪怕是与工作无关的信息，他始终保持强烈的好奇心，向身边的一切资讯进行学习。
不以为然的一个小问题，他也会专注听，然后加上自己的理解思考跟我们聊着。 比如聊起隔壁那家店生意最近这么火，为什么？跟市面上的主流有什么区别？好的关键点是什么？差的原因又在哪里？
核心是他能快速切换频道，思考这个能否跟公司业务经营关联，可否优化现有工作进程？
看似随意的聊天，其实CEO都在学习吸收。学习能力无处不在，而且能快速捕捉到核心要点，填补自己的认知空白。
这几个小时，换作是其他人，或许听音乐玩手机刷朋友圈，再或者欣赏一部电影，就这么过去了，谈不上规划，价值提升自然也无从谈起。
我突然明白，越是厉害，越是不敢有半点懈怠。
感谢这次临时的“被出差”，让我亲身感受到规划的力量，难得的一堂成长实践课。
05
如何进价值路径设计，让职场中的你如虎添翼？
一个菜品好坏与否，有其大体评价参考要素，比如色、香、味、形、器、养。职场人的价值塑造，也是有章可循，关键在于不同维度的路径设计。
岗位价值路径设计五步法
方法① 经营自己的“被需要”，岗位价值三思考。
井无压力不出油，人无压力轻飘飘，时刻思考自己的岗位“被需要”，要学会自己给自己加压。
职场中无论你身处哪个部门，每个人的岗位价值可划分为三类：
A.价值增量（创造） B.价值存量（传递） C.价值减量（消耗）
如前文所讲的下属大山，他的工作现状就处于价值减量，明知如此却又不进行自我反思，没有及时止损，还总想升职加薪，这就是典型的不懂经营自己的“被需要”。
方法② 别做职场边缘人，让自己成为“一专多能”。
职场上的焦虑，大多数源于自己不努力而又不甘现状。
想要开启职场加速度，就得绘制岗位技能地图，做到心中有数。基于自己的某一项技能特长，在公司内外进行人际互动，前期多一点付出没关系，让自己成为受人欢迎的“资源”，以此为驱动，去不断拓展能力边界，放大自己的价值。
方法③ 寻找身边的标杆，研究其成长的关键路径。
理查德.怀斯曼说：“只要改变行为，就能轻易改变想法和情绪，获得扭转人生的行动力。”
去对标定位，你心目中的牛人高手是谁？他在哪里？有何绝招？
把对方当作自己的一面镜子，规划工作方向，进行路径思考。从日常行为上，向标杆学习甚至模仿。在我们的身边，都有一个又一个高手，他们身上有太多值得学习推敲的闪光点。
常自省多请教善研究，从具体现象中进行萃取，提炼出可指导工作实践的规律与方法论，让自己步入岗位成长快车道。
方法④ 专注高附加值的工作事项，聚焦成果形成闭环。
每天工作时间是有限度的，核心区别在于时间带来的回报多或少。
你是一个懂得支配时间的人吗？
工作中的两类事务
A.高附加值类：每日总结计划、午休、独处思考、项目设计、课程开发、客户管理。
B.低效琐碎类：不停刷手机、各种无聊唠嗑、做事虎头蛇尾、太情绪化、总忙别人的事。
事前规划、事中专注、事后总结，可以让你发现时间的价值。
将更多的时间精力投入到有高附加值（回报）的工作中，少做低效无结果的琐碎杂事。
方法⑤ 养成良好的工作习惯，助力职场少麻烦。
职场拥有好习惯，才会让你左右逢源，人见人爱。
现在的工作内容怎样做得更好一点？产品的对接流程能否再优化？
跟领导打交道（相处），即使个人能力不错，记得保持谦虚低调。
想要脱颖而出，就得比办公室的人多付出一些，尤其是在时间上。
改变不能接受的，接受不能改变的，心态放平和，学会自我调整。
劳逸结合，工作节奏太快就缓一缓。懂休息的人，才会高效工作。
把好自己的口、明了心中事、干好手里活、走好自己的路。
高效工作，塑造价值，从养成好的职业习惯开始。
06
深夜，有一个教授，走进实验室，看见一个研究生仍在实验台前工作。
他问：“这么晚了，你在做什么？”
学生答：“我在工作。”
“那你白天做什么呢？”
“我也在工作。”
“那你整天都在工作吗？”
“是的，教授。”
这个学生原本以为会被教授表扬，
“可是这样，你用什么时间来思考呢？”教授感慨地说。
勤奋的背后，是看你做对了多少，而不是做了多少。
持续去做有价值增量的事，让平凡的职场绽放光彩。
而你所期盼的将来，终会到来。
Tips
（1）你的职场报酬与你的岗位劳动不可替代性成正比。
（2）从单一技能向复合型升级，让岗位价值更立体化。
（3） 职场不存在一步登顶，不过是持续反馈迭代精进。
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我是职场逗伴匠，一个跑马拉松的知识手艺人，助力职场人的自我效能提升。
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