人生处处是选择，你的每一次抉择都影响着生活的方方面面。而且生活中很多问题不是非黑即白的，更多是复杂的灰色问题，这就需要我们使用灰度的艺术来处理。
01.任正非的灰度哲学
一个领导人重要的素质是方向和节奏。管理上要合适的灰度，坚定不移的正确方向来自灰度、妥协和宽容。方向开始是不清晰的，在灰度中脱颖而出，还会随着时间和空间而发生变化，所以很多时候方向又会变得不特别清晰，合理地掌握适合的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间和谐，这个过程就是妥协，这种结果就叫灰度。
02.人生很复杂
人的一生会遇到各种各样复杂的问题，同样的问题，不同的人处理结果全然不一样。有些人处于私利的角度，所有的好处都归为己有，最后被人所孤立。有些人本着合作共赢，大家可以一直友好的相处。还有些人先考虑对方的利益，甚至牺牲自己的利益，收获很多信誉。
03.灰度领域的挑战
解决复杂的灰度领域的问题，你需要的不仅是技术，很多问题工具和技术并不会给你答案。如果一边是1个人，另一边是3个人。你会把火车往那边开?很多决定最后必须依靠自己的判断，这些决定通常伴随着严重的情感和心理问题危机。
04.五个问题处理灰度问题的思考
净结果是什么？
我们的核心义务是什么？
当今世界什么奏效？
我们是谁？
我能接受什么？
这五个问题已经经过了严格的测试，几个世纪以来，人们都在寻找能解决这些难题的方法。这些问题讨论世界如何运行，是什么让我们成为真正的人，以及做困难而重要决定时最妥善的方法等话题对话中强有力的声音。
05.工具要结合使用
五个问题单独运用时是很有效的判断工具，如果放在一起使用，效果更好。它们提供了一种很重要的管理哲学，来理解什么才是管理者应该做的。管理工作的核心是用实际方法解决困难问题。
06.净结果是什么
当你遇到灰度挑战时，你所做的事情导致的净结果是什么？简单说就是你的决定会带来什么好的结果，还有什么不好的结果，把两个相比较，最后结果能否接受。这种思考往往会出现极大的误导性，因为决策人没有考虑全局的影响。所以，净结果是什么，需要你深刻全面地思考你的选择可能带来的所有结果。
07.我们的核心义务是什么
生儿为人，我们的核心义务是什么？面对生命，人人都应该尊重。作为食物链的顶端，我们可以吃掉任何处于食物链下面的动物。所以面对战争对人生命的屠害，作为有道德的人是不应该的。生而为人，人人平等。前一个问题关注的是结果，而这个问题关注的是义务。
08.当今世界什么奏效
在现实世界中什么是有效的？对于领导者来说，面对困难的决策时，必须要求真务实，不要让理想主义影响自己的思考。然而每个人对现实的世界认识是不一样的，我们看到的世界都是我们认知的世界。这个问题是关注困难的现实。
09.我们是谁
我们是谁，在社会分工高度细化的今天，流水线上的工人在管理者眼中就是一个螺丝钉。但是如果某个人和领导的关系好一点，可能就可以离开原来的岗位。或者分配到更好的活。同样的事情，就因为彼此的关系，而有了不同的对待。你自己的利益，组织的利益和其他你所处理问题可能涉及的角度。这个问题反映的是复杂性，存在于世界中，属于灰度问题本质属性的一部分。
10.我能接受什么
成年人的标准有一条就是要对自己的决定负责。当你考虑了所有的情况，最后做出的决定是不是你能够接受的。灰度决策不可避免地要反映并揭示出做决定的人所优先考虑的事情。管理者的性格、信念和价值观对解决灰度问题非常重要。这个问题可以作为最后的问题，而不能作为唯一的问题，少了前四个问题的约束和限定，这个问题就会变成完全取决于自己的喜好。
来源书籍：灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题
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