首先分清楚战略和战术，战略是公司的使命说明说，战术是具体执行方法；
一开始，战略就像口号一样，告诉别人：
1.我们是做什么的；
2.我们是怎么做的；【晒足一百八十天】
3.为了谁；【天下没有难做的生意】
补充：战略可以长久的，也可以阶段性的，可以分周期制定。
二、分析公司的社会竞争环境
1.现有的竞争者
2.议价能力【买方和卖方】
3.替代者的威胁
4.新进入者的威胁
三、有什么优势
1.成本比别人低【生产技术高，成本低；整合资源使得量大成本可低】
2.差异化产品【人无我有】
3.各个分支都有涉及还是专供细分领域市场的战占领。
四、员工主人翁的体验与奖罚机制的快感
1.员工自主支持公司战略且感到兴奋，能够清晰自己的目标，就是归属感和认同感；
2.设计一种让员工经常衡量目标完成进度的方法，且区分普通员工和优秀员工的目标；
比如为什么很多男生追女生追着追着就不追了，因为看不到进度条，心容易累，谁能知道进度条有在加载还是已经卡死在那了；
3.执行过程，责任一定要明确，要透明清晰，每个人的权责利都可以打印出来贴在公告栏上面，让员工每天都看的到，让制度说话，员工发生分歧可以先找制度，白纸黑字写的清清楚楚。
补充：在这个过程当中一定要保证信息的流通性，不管是自上而下，还是自下而上都尽量要做到信息流通，这才是一场高效的反馈，最简单的，直接收集意见箱，且员工成功与否，管理者同责。
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