有些常识都是错的。
比如，爱是唯一的。我小时候常常想，假如爱是唯一的，那么中国有很多将错就错的家庭，他们也会占用了别人唯一的爱，以此类推，中国就没有谁是相爱的了。国外离婚率那么高也是一样。
与此同时，每个人也在进化成长。那个时候是唯一的，经过某件事可能还没找到就变成了另一个人，怎么解释这件事呢？
我的答案是：
爱当然不是天生就是唯一的。但是，真正的相爱要求找到对的人、并且绝对的专注。是彼此相爱，使爱成为唯一。我们都可以轻易的有其他选择，但我们选择了彼此相爱，这就是“爱的唯一”的意义。
也就是说，“爱的唯一”不是命定，而是我们自己努力的创造。指望命定的人，命里注定什么都没有。
今天，来讲另一个常识错误的问题：关于科技产品的冒险精神。
巴菲特没有买过苹果的股票。他老人家的原则很简单：苹果创造产品的方式风险很大，因为往往一款单品就可以决定公司的成败。
实际上巴菲特基本不碰科技公司股票，因为这个领域的变化太快了，每天都有竞品出现，像苹果这样热爱冒险，每天把企业未来押注在下一款产品的企业，是不是具有更大的风险？
不仅是巴菲特，实际上，整个华尔街都对苹果的发展模式极不看好。这种不看好，从开始一直持续至今。乔布斯时代，包括库克时代，苹果虽然已经是市值最高，但市盈率远远低于同行。就是因为大家把苹果当成一家硬件公司（苹果当然是一家软件公司，硬件只是服务软件的），而且每一次产品都可能决定的硬件公司。
我们就把苹果当成硬件公司来谈，看一看为什么说苹果开始冒险的孤注一掷，才是降低风险的最佳途径。
1、驾驭风险，才是风险最小的事。
大家都在创造新产品，你担心创新失败，于是你选择了四个方向；她决定把自己所有的一切都押注在一个项目上。你可能觉得总不会四个都死了吧。但结果却可能是她以一敌四。
把鸡蛋放在不同的篮子里，这句话基本是错的，可能没有什么对的地方。因为，如果这是你的鸡蛋，最好的保护方式就是放在一个篮子里，然后时刻警醒、全力以赴的照看好它们。
联想、HTC、三星……每年都出很多款新机，试图覆盖不同价格体系，但从产品角度来看，基本上都没有太多可取之处。看上去，它们不肯冒险是明智的，但无论是利润率还是口碑，都告诉我们，它们的生存不是因为不敢冒险。相反，它们是因为不敢冒险、而只能打价格战勉强维持生存。
2、迎接最难的挑战，成功才会最简单。
创业者都会评估风险，根据自己拥有的资源和认可的方向，选择发展的路径。大多数人，都会本能的放弃最难走的那个方向，因为那样是对的，但是前方根本就没有路。
iPhone的想法是第一家吗？显然不是。但却是苹果先做出来的。因为，其他的厂商看到所有的问题都没有解决，都知难而退。只有苹果选择了这个方向。
苹果的风险大吗？非常大。一旦失败后果不堪设想。但是，逃避风险也无助于取得成功。因为风险只有被准确识别，才有可能被成功规避或解决。
在众多的未知风险中，如果我们深入研究就会发现，大多数风险，只要思考和研究足够深入，都有解决方案：有些风险可以测量，有些风险可以避免，有些风险可以驾驭。
3、去做最冒险的事，才会激活整个公司的创造力。
一个企业中，最害怕冒险的是谁？答案是：董事会和职业经理人。如果是上市企业，还包括华尔街和投资者。因为企业的创新就意味着不确定性，而不确定性就是投资者的风险。
但是，如果将二者划等号，显然是对企业、对产品创新的不负责任。
管理层们总担心风险，他们（也包括我们）害怕孤注一掷的挑战，因为那样可能会让我们失去工作。我们按照工作流程的要求，回避风险，做常规的工作，没有犯错误，但实际上我们也没有成功，我们已经是失败了。我们只是在别人成功的企业里，做着失败的事情，等着企业衰退下去，然后等着下一个强人来拯救世界。
但是，如果反过来，一家企业能够为了创造最伟大的事去拥抱风险，孤注一掷去做一个产品，他们一定也会吸引那些“艺高人胆大”的怪杰。而且，如果每一个产品都关于用户的体验、关乎产品的创造、关乎公司的命运，那么每个人必定比按照“员工手册”完成工作，具有更高的创造力，而恰是这种努力、专注，抵御了不确定性风险。同样聪明的人，同等的资源，但如果有一方全力以赴，创造出来的产品，效果肯定比整体碌碌无为要好得多。
我曾经讲过另一个例子。假如在斯坦福大学毕业的博士生，到了中国某事业单位人浮于事，过不了多久，他的脑子里也是一整套官僚体系的运作流程。就算他还没有放弃个人的努力，但要进入“极速挑战”那样的创造状态也已经非常困难了。
综上所述，我想说的是，去拥抱风险吧。然后在犯错中不断学会驾驭它。就像小孩子驾驭轮滑、青少年驾驭滑板、海边的小子们去冲浪一样，一次次的犯错后，我们会找到做得更好的道路，强过没有犯错也不会成功的平庸。让那些平庸的人嘲笑我们的失败吧，我们最终会走出很远，远到只能听得到掌声。
不仅做事，做人也是一样，我们必须敢于冒险，挑战最好的自己，挑战无限可能性。做事必须要冒险，做人才不会失败，你才会更成功。
所以，有些常识是错误的。
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