S君打电话约喝小酒，他肯定是有心事了。

毕竟前一阵子他热火朝天地弄公众号、简书、豆瓣、知乎、微博，不亦乐乎。他是很有勇气，也非常具有行动力，在朋友圈发出做斜杠青年的誓言后，立马付诸行动，公众号发了几篇文章，简书也是，其他平台也都有做相同的尝试。

他颇有些激动的说：“前一天晚上我向领导请示，希望能在今天的小组会议上做一个关于知识管理的分享。领导很是支持，也说团队内的交流和分享特别重要。而今天小组例会，大家过了一下手上的事情后，然后，然后就一起径直去吃饭了。”

他点起小苏烟，45度仰望天空，想学我吐烟圈，可惜呛得连忙咳嗽起来。我说喝酒喝酒，毕竟你还只是个“孩子”呀。

有勇气很好，有行动力也很好。但我隐隐约约感觉到大家争做斜杠青年好像出了一点问题，大伙所学习的“分享”，好像理解也出了偏差。我甚至认为，如果不泼点冷水，不正本清源，真的会害了很大一群“消费者”。

第一盆冷水：如果还没有学懂“老师们”在讲什么，请先弄懂再说！

知识管理中很重要的一点叫分享，而做分享彭小六说过：“不要等到厉害了再开始做分享，而是开始分享了才有机会变得厉害。”

但大家对这句话好像理解出现了偏差：

1.“不要等到厉害了才开始做分享”，意思是说“小白”也可以做分享？

是的！“小白”也可以做分享，但你有没有想过“小白”可以分享什么？向谁分享？又通过什么样的方式分享？一个“法学菜鸟”你来跟我分享法理，你来给我讲法律思维，这不扯淡吗？这叫对象错误。也比如，一个“职场菜鸟”来和你分享行业领域中的专业知识，这叫范围错误。

因而，在做知识分享时，需要注意分享的对象、范围以及方式。

一是明确知识的“客户”是谁。也即，你想把知识分享给谁，他们习惯什么样的方式，然后以他们能接受的方式展现给他们，这样你才会真正有效果。比如法学专业论文发表和普法宣传就不一样、学术研讨和一般授课亦不一样。

二是知晓知识分享的范围。一般知识分享有三个层次的范围：在同事和朋友间的共享（职场菜鸟）、在你的专业和行业领域内共享（三五年的正规军）、在社会范围内共享（十年、十五年的老兵）。

三是分享的方式和载体要有针对性。对“小白”来说，建议你先经营好自己的微信朋友圈，发状态可以是写一些学习心得，转发该质量文章的同时务必加一些自己分享的理由。如果你想以文章的形式分享，可以先从整理笔记开始，同时文章不求多，但求精。

2.开始分享了就当然有机会变得厉害吗？

有机会变得厉害，你可以更多地理解为对你踏出第一步的鼓励。

但千万不要太想当然，将这句话理解为开始分享了就一定有机会变得厉害。如果你仅仅是在简单重复着一个错误，你真的会变得厉害吗？我表示怀疑！

变得厉害，需要你不断的刻意练习，这是一个不断试错的过程，或者说也是一个熟练“套路”，并辅之以实践的过程。

总结一下，我们鼓励分享，“小白”也可以分享，但肯定是要有“套路”，也要有注意点。只有脚踏实地多输入才能输出精华，而不是想当然认为只要我们开始分享了就有机会变得厉害。

第二盆冷水：如果你的知识分享对本职工作一点帮助都没有，那请停止分享。

秋叶老师说，不要只想着加“斜杠”，更应做“倒T性”人才，把自己本职工作先做好。

小六老师也说，斜杠青年的第一个条件就是本职工作已经妥妥的了，不要让斜杠成为你逃避工作中懒惰的事实。

而在知识分享中也一样，我们分享本职工作斜杠后的任何一项知识，都得分享好，分享的东西对他人有用，而这却归结到底还是得与本职工作连接。怎么理解？

1.你分享的内容是对他人有价值的内容，很多是对职业能力的培养，那既然是这样，为什么你叫他人在做，却教不好自己？

2.与本职工作相连接，实际上也是在检验自己所分享的知识。这也是让知识创造价值最直接的方法，知识只有经使用才有价值，分享只有经自己检验才能有利他人；

3.做斜杠青年，做分享，时间管理是不得不面对的一个问题。如果你的分享不是以本职工作展开，而追求一些与本职工作想无关系的东西，你有限的精力如何满足无限的“兴趣”？

4.业务需求能为你提高源源不断的动力。做斜杠青年，做分享不是仅靠刚开始喝完鸡汤后那种冲动劲，更需要的是“硬撑”。坚持是实现淘汰的一把好刷子，没有持续的动力做支撑，而仅仅是“冲动”，你注定只是一颗流星。

举一个例子，听完小六老师的《构建自己的知识体系——碎片化知识管理的工具和心法》，我用方格笔记本按照“RIA”方法做了这样一次笔记：

（不要嘲笑第一次的手足无措啦！）

简单说一下，我听完小六老师的课，我不会简单地复述他说讲的内容，而是结合我自己的需求来整理。大概的一个逻辑思路是这样的：

1.为什么我要来出钱听这堂课？你想得到什么有价值的东西？

2.小六老师讲了什么？论点是什么？论点之间是怎样一个逻辑关系？论据又有那些？

3.小六老师讲的一些东西我是否可以用自己的话总结一下？

4.那小六老师讲的对我本职工作有什么帮助呢？

5.通过这样一次学习和整理，我是否可以做一次分享？分享的对象是？范围是？方式是？

（当然，这张笔记图当中还有很多东西，那些与本文不相符的就按下不表了。）

这也就是说，分享是输出，但只有输入才有输出，但你可以控制输入什么东西，同时你也可以思考整理输入的东西，准备充分后有可以去做分享。这是一个良性循环！

第三盆冷水：如果你还在怪大家以结果为导向太现实，那请你拿出让我们认可的东西。

前段时间团队有人分享“诉讼可视化”，师傅很不耐烦来了一句：“这个东西能不能让我团队明年的创收提高100万？如果你觉得这个东西好，ok，你先做出这一套东西来给我们演示一遍。哪怕团队最后不认可，你可以先自己尝试，并让我们看到成果。”

请你相信，不是你的老板不nice，不敢尝试新鲜事物。他很清楚这东西很好，但他不需要一个半吊子，他需要的是你有一个清晰的思路，一套完整的方案，有可行性分析，最好你自己还已经熟练掌握。所以，不要拿着一个半成品去给老板提意见，给他的任何东西应是诚品，也是成品。

当你觉得分享出来的东西，自己都还不满意的时候，还只是一个不成熟的想法时，甚至还只是一闪而过的“金点子”时，请先缓一下，做好准备并让自己满意后，再去分享。

因而，你不要觉得大伙都特现实，特注重结果，那只是你还没有让他们信服和认可的理由。成功永远最具说服力，而努力仅仅只是基本，不值一提！

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而最后，我想告诉大家的是文中的S君就是我。

我对大家说的又何尝不是在对自己说，这也是我的一次分享，希望对大家有用！