第四编：魏晋南北朝之部——第十八章：变相的封建势力
先说说陈群。
颍川陈氏的代表，足够优秀，在政治生涯前期，得曹操信任，却少有存在感。主要原因大概有三：
其一、五谋的存在。曹操手下的文臣既量大，又质高。比如说五谋，没一个吃素的。除了荀彧外，荀攸每次大战都会被曹操带着，郭嘉跟曹操穿一条裤子，贾诩号称算无遗策。还有程昱，一个假装自己是一流文官的一流武将。在这种环境下，虽说不存在刻意的压制，陈群想拔尖出头，很困难。
其二，相对军谋，陈群更擅内政。三国时期，战争是主旋律，所以从发挥空间来说，明显少于荀攸、程昱等人。
其三，多少有点“既生瑜，何生亮”的意思。主要是荀彧，加强版的陈群，团队最核心元老，绝对的道德模范。同样擅长的内政方面，陈群会的，荀彧都会，陈群能做好的，荀彧做得更好。
要命的是，辈分还被压制，陈群小不了荀彧几岁，却娶了荀彧的女儿，见荀彧时得在心里默默地叫爹。辈分就是一座山，比如荀攸虽强，还大荀彧几岁，但在别人面前提荀彧的时候，都得面带虔诚地称一声“家叔”。
是金子，总会发光的。当然，活得久也是王道。在曹丕手下，陈群终于甩出了王炸：九品官人法。也就是九品中正制。
东汉士族地位之获得，本由当时的察举制度。三国丧乱之际，“人士流移，考详无地”。用兵既久，人材自行伍杂进。“郎吏畜于军府，豪右聚于都邑。”两汉文化精神所讬命的州、郡察举制，一时逆转，而倒退为秦、汉初年之军功得官。要对此种情况加以挽救，于是有魏尚书陈群之“九品官人”法。
制度本就应运而生。说军功制是察举制的倒退，未必中肯。
楚汉相争，以军功得官，是最有效的激励手段。两汉趋于稳定，获取军功的途径窄小。而且稳定的社会更需要治世能臣而非军旅宿将，所以察举制更能发挥其作用。至汉末三国，群雄四起，征伐又成主旋律，导致察举制的败落。
适合的，才是最好的。无论是军功制，还是察举制，都是当时环境的选择，不应简单地说是倒退。
朝廷用人委之尚书，然尚书“不能审核天下人才士庶，于是委中正铨第等级，凭之授受。”州置“大中正”，郡置“小中正”。大中正以“本处人任诸府公卿及台省郎吏有德充才盛者为之”。故“中正”乃中央官之兼职。
各地郡中正可以各就所知，汇报各本州大中正。大中正得根据乡评，定其品级与进退。
所谓“九品官人”，简单来说，即将人才分为九等：上上、上中、上下、中上、中中、中下、下上、下中、下下，加上评语，审核通过后，作为官吏升迁或罢免的依据。
不就是现在企业里执行的绩效考核吗？小中正是部门经理，大中正是各事业部总监，尚书就是人力资源总监。就差360度全方位考核了。
九品中正制的口碑并不十分好。但作为上承察举制，下起科举制的人才选拔制度，自有其优秀之处。小中正是郡当地人，可以广泛、直接地观察人才，大中正是中央官的兼职，可以在很大程度上确保人才向中央靠拢，而非聚集在州郡结党弄权。
能说绩效考核不好？不好的话，绝不会有这么多老板想方设法去用。好不好，在于怎么用。
然而当时世族门第之势力已成，九品中正制正为他们安立一个制度上之护符。中正“计资定品，惟以居位为贵。”“据上品者，非公侯之子孙，即当途之昆弟。”
制度摆在那里，看是谁去执行。世族大家去执行的话，渐渐地走样，失去其自身最根本的意义。
“上品无寒门，下品无势族”。“高门华阀，有世及之荣；庶姓寒人，无寸进之路。”此为当时尽人皆知的事实。
不是高门大户出身的，晋升通道彻底被堵死。
比较直接的表现，就是“甲族以二十登仕，后门以过立试吏。”一个是20岁就可以入仕，一个是30岁才能得到面试考核的机会。而“后门”好歹还有门，庶人则完全没有了可能。
一个制度，到如此极端的时候，被科举制取代，不可避免。
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