职场小白如何实现第一次进阶？

文 | 池予

小C，一枚从211、985学府走出来的硕士生，顺利的被一家金融机构录用，小C想象着自己穿着优雅的职业套装舌战群雄的壮观场面……

工作一年后老同学相聚，大家谈资已经由校园八卦转变为工资、男女朋友等。小C在聊天中并不主动谈及自己的工作，但朋友不乏有对她现在工作表示羡慕的，“听说你们单位公积金很高啊……”、“小C，还是你好，现在金融业多吃香……”，对于诸如此类问题她多是礼貌性客套两句，并不想再多解释什么。

夜幕降临，办公室安静的出奇，楼下业务部还有零星几个人，而小C部门只剩她一个。因白天忙于各种综合事务根本无暇准备明天的会议材料，便不得不加班……

当初入职的第一周小C就很荣幸的接收了部门所有人手头但凡能挪出来的综合事务，似乎大家也都理所当然。于是，小C被投入到各种杂牌角色中，唯独跟部门的核心工作没什么关系。拿着基本能解决温饱的工资、干的是部门里所有的综合事务，多而杂！这就是小C毕业一年的状态，没有高薪、没有别人眼中好的岗位。

第一年就如很多新兵一样，小C任劳任怨，但随着入职时间的加长，似乎负面情绪也按捺不住寂寞，总喜欢跳出来扰乱下小C的心绪。面对一些不配合的人及领导不断扔到你面前的各种乱七八糟的事情，小C偶尔也会质疑：

1、为什么一年了我还在做这些综合性事务，硕士学历都是废的吗？

2、这个单位是不是并不适合自己，该不该考虑换一份工作？

3、为什么别人干的活少工资却比我高？

在这个浮躁而人员流动加剧的社会，小C代表了一类人，一类职场新兵。

那现在的小C呢？是否还被束缚在杂乱的事务中不可自拔？还是奋起反抗炒老板鱿鱼了？

其实小C并不是活在故事里，而是我的原型。当初的自己用一种有点骄傲而又不知天高地厚的姿态步入职场，结果就是落差所带来的迷茫与怀疑。但质疑只是短暂性的，因为相比浮躁怀疑人生，我的性格让我更擅长坚持，反面来说就是安于现状。

入职两年后我成功实现了角色转变，尽管还兼职部分综合事务，但现在的我已经参与到了部门核心工作中去，甚至可以独立进行简单项目的审阅工作，这才是我现在的主要工作。

职场小白实现了职业生涯的第一次进阶！是人力部门的人才培养政策？还是我巧舌如簧长于拍马屁？都不是……

01 沉得住气

入职两年，跟我同一批次入职的已有三、四个离职，不排除金融业近年形势下滑及人员流动加剧的因素，但作为新人离职比率相对还是比较高的。在平时接触中，也经常能听到他们抱怨工作没意思看不到前途或者是压力大等，但对于入职才一两年的我们，时间真的不算久。

对比那些选择离开的，不论是岗位还是薪酬作为新人的我们并没有什么差别。我性格属于隐忍型而又不温不火的，尽管在工作压力大时也会有负面情绪，但一般都是短暂性的，对工作没有什么影响，领导交代的每一件事还是会比较用心的去完成，不管大小。所以我比多人多的只是耐心及少一些抱怨。

不管怎样起码我是安分的度过了两个年头。有些人厌倦了一个岗位会习惯性把负面情绪带到工作中，或者让领导感觉到你的不满，这是工作中比较忌讳的，尤其是新兵。

02 我擅长一些专业外的东西

做好本职工作真的够了吗？

单位年度大会高层领导需要做各板块总结报告，我们部门的分管领导把我喊到他办公室希望帮他做一个汇报PPT。这对于我来说并非什么难事，在学校期间因为有大量相关汇报要用到PPT，且本身就有较强的软件学习能力，所以要制作单位级别的汇报材料并不在话下。原来这位领导已经让另一个部门的同事制作了一个成品，但效果实在太差，且对方给予的回复是水平就如此，导致领导不满意才找到了我们部门。

最后的结果就是领导对我的PPT很满意，且在汇报后还被其他部门的索要去参考。

部门同事某天一直很纠结于一个复杂的关系图，询问有没有人可以用清晰的流程图帮他绘制出来，我主动请缨，通过流程图软件帮他梳理了全套流程，尽管是很简单的东西，但对于平时只能用word画简单关系图的他来说，顿时觉得很高大上。

不论是文字排版还是软件的运用，虽然不是入职必备条件，但工作后你会发现这些原来都是可以为自己工作增色的。

03 我有意识的去接近自己的目标

尽管做的并非部门核心业务，但对于每一个方案的讨论我想除了每场必参加的领导外应该没人比我参与的次数多吧。因为会议总是需要一个秘书的，而我恰恰扮演了这个角色。

我会关注汇报人员是如何汇报一个方案的，他的汇报是否让我听明白了；关注参会人员发问的内容，对于一个方案他们关注的点在哪里；还关注一个项目审查的要素要点包括哪些方面。参与的次数多了之后，我甚至会想象如果是我，我会如何汇报。

且在闲暇之余会借阅同事的报告来参看，看的多了就会发现原来套路无处不在。也许得益于两年的秘书工作，自己真正上手第一笔项目后首次汇报就得到了领导的肯定。

所以，不要局限于手头的工作，而是应该明确如何去接近自己的下一步目标。

04 领导才是最后一般火

通过加持以上三项装备的我，具备了让领导判定我为“一个态度端正、有上进心的年轻人”的基本条件，但你要成功升级还欠缺一点火候，领导才是最后的决胜局，但反过来如果没有前面三项，也到不了决胜局。

在安分守己两年后，由于分管领导对于我平时积极主动的表现及综合素质都比较满意，觉得是一个可以培养的苗子，某天直接督促我的经理给我安排一些简单的项目练手，且以后就是往专职靠拢。经理鉴于我平时提交的一些大大小小报告文笔都还不错，项目的成文上完全没有问题，因此也同意通过导师带领的形式让我逐渐经手一些项目。

突然有种守得云开见月明的感觉。其实这里不是说你的进阶需要遇到一个好领导，重要的是自我的修炼，修炼到一定火候后领导自然会帮你把火点起来。

职场处处是坑，所以不要老想着从你现在的坑跳出来，因为跳出来你进入的也是下一个坑，指不定还把你往深了埋。