不同角色,不同要求

作者: 五虎谷的格叔 | 来源:发表于2017-05-03 20:11 被阅读574次

    每个人都有自己的价值观,有自己的认知方式,并根据这些决定行为取舍。虽然说起来有点形而上,但是这个的确是我们的行为的来源。一般情况下,我会尊重任何人的任何价值观,不会随意评论。今天说点不一般的情况,比如说开公司。

    为什么我会写文章,而不是当面说呢?任何人都不喜欢被批评,基本没有例外。即使是写文章,我也得说的委婉些,做好铺垫。

    先来一段赋比兴,忆苦思甜

    开公司这件事,基本就是几个不甘于平凡的年轻人聚集在一起,在法律允许的情况下,组合智力、资本、劳动,梦想着发财的过程,我们也是。

    开发个人版的产品,开始只是一个初步的构想。我们想实现理论上能实现的东西,我们确信这款产品能帮助我们赚钱。综合了所有人的智力,只用了3天半的时间,我们做好了产品原型。

    在核心功能智能预测环节,我们需要根据客户的资料做结构算法。这里需要我们所有核心人员的参与,既需要逻辑清晰,又需要精通各个方面的业务情况。每天早上爬起来洗个脸就来公司,整天就围绕着算法这一件事。从最开始的列出所有因素,中间的不断试错,到最后的估算参数。这里的付出,不用诉说,我们参与的人(秦、张、我自己),自己知道这里耗费的心血。

    再来一段肯定,做心情铺垫

    首先,我的肯定你的业绩能力,这个是无可争议的事项。公司三分之一的业绩大旗基本都由你扛下来了,在哪家公司都是顶级表现。

    其次,要肯定你的付出,你的付出我和秦都看在眼中。因为今年的规划,在我的设计中,你和秦总是需要不断的加班,做我设想中的课程,要知道你还负责很多其他方面的事项。

    最后,需要肯定你的综合能力。无论是带销售队伍,还是售后事项,配合我做产品,都是顶级表现,我是非常敬佩的。

    现在的你已经很优秀了,再进步就是完美

    孙子兵法,有一段曰:“将有五危:必死,可杀也;必生,可虏也;忿速,可侮也;廉洁,可辱也;爱民,可烦也。凡此五者,将之过也,用兵之灾也。覆军杀将必以五危,不可不察也。”

    说的什么意思呢,将帅有五种致命的弱点,是军队的灾害,会导致将领自己和部下都很危险。其中第四和第五点,是说将领廉洁而爱好名声,过于自尊,就可能被敌侮辱而失去理智;溺爱民众,就可能被敌烦扰而陷于被动,这些都是对军队的不负责。

    孙子兵法把廉洁和爱民说成将领的致命弱点,因为这两种做人的优良品质与战争的逻辑有冲突,很容易被对手利用,导致覆军杀将之灾。并不是说这两种做人的优秀品质不好,而是不同的角色对品质的要求不一样,特别是将领不但要对自己的性命负责,还要对其他人的性命负责。

    我们开公司也是这样,对个人交朋友来说是优点的品质,对公司来说不一定是。说到这里,我猜你大概知道我说的是什么事情了。那天是因为在我家吃饭,我不可能苛责你什么,但是我还是想提醒下,我这么委婉了,希望你不要记挂在心中。

    退一步来说,即使你赌对了一两个例子,就公司长远来说,一两个例子的价值又有多大呢?

    我要说的肯定不止这一件事,但是说一件,我觉得够了。

    为什么对将领要求高,因为将领决定的是很多人的生命。为什么对公司核心人员要求高,因为核心人员决定的是我们公司的整体命运。

    一点延伸,基于公司盘面的考虑

    我们既然开公司了,考虑事情必须要综合考虑到各个方面。在局面有利时,考虑局面不利的情况,比如去年9月提出的手机海战略;在局面不好时,考虑局面有利的情况,找到破局的道路,比如我们最近补全的书院个人版产品。

    所以我们开公司想赚钱,不要把希望放在我们赚钱的环境不会改变,而是要充实公司的底蕴,增加盈利点和抗风险机制。很明显的例子就是我们去年用来盈利的方法套路,今年都失去作用了。

    我们真正的要做的是,无论环境怎么改变,政策怎么改变,我们公司始终有充足的现金流和掉头成本,去拥抱这种变化,去继续赚钱。依靠不断补全自己的短板,增加行业壁垒,让我们先有不败的底气。这个就是我一直以来想要融资和创立现金奶牛项目的原因。

    碎碎念

    开公司是一件技术+趋势+运气的组合事件,每一个成功的公司都有很大的偶然成分。

    趋势和运气,我们控制不了。

    但是技术(此处指商业素养、行业经验、资本等),是我们可以掌控的事情,如果开公司不知道开公司的关键技术,即使我们有人有资源,也不能用的好这些手上的东西,来赢得趋势和运气。

    既然,我们都开公司了,对这些就不可以不充分注意!

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