把工作做好的方法是什么？

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要说把工作做好，这标准一点儿也不高。过去20年的职场经历告诉我：饭得一口一口吃，事要一件一件干，干工作也要一步一步来。

一，以对待私事的态度对待公事，你就有了把工作做好的思想基础

在做工作这件事情上，一般人特容易陷入“公私分明”的误区。这里所说的“公私分明”与廉洁问题毫无关系，而是对待公事和私事的思想态度。有的人做工作习惯“差不多”，干私事则必须“不达目的不罢休”，这在思想上最能体现“公私分明”。这样做好不好呢？对自己肯定是好的，但工作肯定做不好。工作的时候时刻想着“嗯，这事儿我必须尽全力去完成，交给我你放心”。这样想，也这样做，没有干不好的事儿。

二、用结果倒逼过程，你就有了把工作做好的基本路径

把工作做好是个笼统的概念，见仁见智，每件事情的情况不尽相同，不过也有大概的方向。以我自己为例，我的工作重点是公文写作，我习惯于运用结果导向，用结果来倒逼过程。比如：我手头有一篇公文，我打算两天完成并确保过关。这里面其实有两个结果设定，一是“两天完成”，二是“确保过关”。有了结果限制，那么我的时间安排就是，集中一天的时间完成自认为很满意的初稿，再用半天的时间修改完善，然后送审。如果一审顺利过关，我就节约了半天时间；如果一审还有问题，我留着半天修改时间呢，在有审核意见的情况下，半天时间改定完全没问题。用这样一个看似很笨、实则自己能够掌控的办法，基本上件件事都可以做的八九不离十。

三、“举重若轻”思考，“举轻若重”落实，想把工作做不好都难

人都有“眼高手低”的劣根性，常常陷入想得好、做不好的困境。这里面有个方法问题，任何一件工作，哪怕再简单、再直接的工作，我们在思考的时候不妨想宽泛一点儿。比如：我的工作经常涉及到筹办会议，难免遇到非常重大而紧要的时候，这种情况下，我会按照会务、材料、后勤几个大的板块来思考和安排，这就是我所理解的“举重若轻”，按模块化的方式操作，分几个大的方面准备；到了具体落实环节，把每一个板块的每一细小环节做实做细，环节与环节之间的沟通衔接做扎实做到位。大到会议整个流程的准备，小到桌椅板凳的摆放，事无巨细，无缝衔接，百试百灵，几无差错。

总之，要把工作做好，先要通盘谋划好，也就是“凡事预则立不预则废”；其次是明确标准和时限，越具体越容易达到预期；最后是边做边反思，便于发现落实过程中的漏洞和问题，举一反三，查漏补缺，确保尽善尽美。

把工作做好的方法是什么？