文/跟谁学
职场中，一个管理者的管理水平直接决定了下属的员工们的工作状态。
但什么样的领导才算是一个好领导，什么样的领导才能抓住员工的心理，让员工心服口服，乃至信服呢？
接下来就和小编一起看下如何成为一个让员工信服的领导！
01 领导的执行力
执行力的重要性就不用讨论了，几乎就是一切事业的生命线。
需要注意的是，一个团队的执行力强不强，跟管理者有直接关系，管理者的执行力强，则团队执行力就强，反之，管理者的执行力弱，团队执行力必然也弱。毕竟你是团队的核心，员工必然向你看齐。
02 领导的协调力
牵头一项复杂工作，组织一场重要会议，这些事情是管理者的日常工作内容。在组织协调方面都不顺溜的人，哪来的领导力。
除此之外，也要处理好员工之间的关系，协调力显得更为重要，有团队具有向心力、凝聚力的必要保证。
03 领导的决策力
重要决策时，是不是坚持原则。公开决策时，是不是尊重民意。
特别是在坚持原则不动摇的同时，能不能与有不同意见的人达成临时共识，以方便决策落实，在自己决策最终被证明正确后，能不能做到不取笑打击当时持反对意见的人。这些都是显示一个管理者是否具有强大领导力的重要表现。
04 领导对事物的掌控力
看问题时能不能站在更高的层面上看，处理事情时是不是抓住主要矛盾，这就是掌控大局的能力。
许多中基层管理者往往会被领导打上「太年轻」、「感情用事」等标签，就是因为掌控大局的能力不够，经常顾头不顾尾，拆东墙补西墙，欠缺这方面的磨砺。
05 重视人还是重视事
真正的领导者，一定是特别重视人，知道把成功归功于团队，知道把失败归咎于自己。
好的管理者，同样也是重视人强过重视事，懂得带团队一起进步，会有意识地培养人才。员工得到发展，感受到团队蓬勃向上的发展，自然感受到你独一味二的领导价值。
06 创新意识强不强
领导力，在初期更多需要的是学习力和执行力，但在后期则需要更多的创新力。
一味的循规蹈矩，不是真正的领导力，最多只能算管理能力。如果一件事你能做，别人也能做，你的价值就会大打折扣。唯有创新，能让你与众不同，才能让员工感受到你的领导魅力。
职场管理者中，只要具备以上六点，你就会离优秀的管理者越来越近，进而成为让员工信服的领导。
所以赶快修炼自己的职场领导力吧！
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