公司是一个复杂的组织机构，越大越复杂，越无法理解。就算是一个不大的公司，我们仍然很难通过日常接触到的业务、产品、数据等公开的资料去了解真实的情况，去理解一个公司。对那些离我们非常遥远的公司，比如IBM、亚马逊、微软、阿里、百度的巨头，看似在身边，看似新闻天天都能看到，但其实我们一点都不了解，也理解不了它。
比如它的模式逻辑是什么？经营理念是什么？盈利能力在哪里？未来发展会怎么样？为什么现在可以由这么高的发展速度或者为什么现在发展速度下降了？所有的这些问题，如果没有专业的数据分析，很少有人能讲清楚。也就是说，当我们要做出投资、求职的决定的时候，我们要先理解对象公司，然后才能做出正确的决定。一旦因为判断失误而做出错误决策的时候，将会造成不想要的后果和损失，这是我们要避免的。
要理解一家公司，我们要有观察和分析的逻辑，一种从大往细微处观察的方法。首先，我们要看这家公司的盈利能力，而且是过去五年、十年来的每年的盈利能力。作为经营性的组织，盈利能力是最基本的能力，不具备盈利能力的公司，是要十分小心的公司。如果一家企业每年的盈利都是连续、稳定增长的，那么可能这是一家可在这一项给出8-10分的公司。如果每年的盈利能力都是固定的，没有增长率，那么这是也加业绩稳定的公司，虽然发展速度很慢，但没有什么大的危机。这种可以评价5-7分.如果盈利每年都是呈下降的趋势，那么这种公司是处于衰败期，需要改革才能重生，可以根据下降的程度给1-4分的评价。还要一种是每年的盈利水平都是摇摆不定，一时一时低，那么这种公司很可能是一个骗子公司，数据都是做出来的，想要高的时候，它就做高，不需要的时候就做低。
第二，要看这家公司的经营模式，做什么不重要，经营模式才重要，淘宝一样的卖衣服、卖鞋子、卖奶粉尿布。但它的经营模式是一种效率更高、成本更低、更容易管理的模式。判断一种经营模式是否更好的标准有几个：1、是否可以低成本、快速的复制扩张。比如像沃尔玛的实体超市和天猫超市或亚马逊，大家可以卖同样的东西，但如果沃尔玛在一个国家或地区扩张，需要多大的投资？而阿里和亚马逊，如果在一个国家扩张，他们只要很少的投资就可以实现全覆盖。这就是效率的差距，就像导弹打击和陆军攻击一样，导弹只要一个小规模的团队就能实现对千里之外的全面打击，但陆军却需要一路的攻击过去，成本的巨大差距一眼可见。2、哪一种模式更能吸引风险投资；3、模式的复杂度是否降低，也可以用模式需要控制的资源多少来判断。还是拿实体店和网店做例子，沃尔玛的需要控制的任何一家超市都是一个复杂无比的组织，而阿里亚马逊则简单的多，完全不需要控制这么多的资源。4、主要指标是否有更大的提升空间，实体超市的单位面积销售额是不可能无限扩大的，但一个网店的销售额度是没有限制，这就是区别。5、是否可以快速的链接更多的资源，形成生态或平台。沃尔玛如果想要链接更丰富的服装、家电、家私、汽车，那么它的投资和风险是巨大的。而阿里想要链接任何一个行业，成本和风险都要小很多，这就是模式的优势。
第三，能够吸引到最顶尖的人才，这是一个非常容易使用的标准。如果你分析的公司没有任何顶尖人才，那么这个公司其他指标再好，也可能是一个假象。特是在做投资的时候，这必须考察的内容。一个技术型的公司，就需要有顶尖的技术型人才，一个营销型公司，就要有最好的设计和营销人才。一个公司无法吸引人才，是有很深层次的原因，包括企业文化、创始人的能力与风格、企业的发展方向、技术水平、未来的发展潜力、管理水平等等，最直接体现的就是人。只有最好的东西，才能吸引最好的人。当顶尖人才都被吸引的时候，你的判断怎么也不可能错的很离谱。这就是风向标效应。
第四，一个很简单的标准，美国有没有类似的独角兽公司。如果有，那么这个公司的前景会更乐观。如果没有，完全是一个初创的商业模式，那么就要用第三条认真、详细的分析了。可能这个标准会遭到很多人的鄙视，但却是事实。从百度、阿里、腾讯等，都是直接从美国的创新中改良过来的。
第五，这个公司能否比其他公司为客户创造更多的价值，比如帮客户节省时间、减少麻烦、增加知识、增加财富等。如果一个公司看不懂、说不清它为客户创造了什么价值，那么很可能就是一个没有希望和前途的公司。其实这点对个人也是一样的，如果你说不清楚对社会或就职的公司有什么价值，其他人都具备的特别价值，那么你的前途可能也不会很好。
第六，这个公司是否正在改变世界，或者是正在准备改变世界？如果是，那么它可能更有价值，更值得你加入或者投资。
以上几点，你可以设定不同的权重，给每一项1-10分进行评分，如果你有结果对象可以选择，那么分数高的可能是更好的选择。你也可以设定一票否决的规则，只要某一项没有达到一定的分数，就直接否决。但一般来说，综合评分还是比较稳妥的办法。
有了方法和工具就不会再迷茫，就能看见更多更远的事物，更好的帮助你决策。
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