发现优势，引领未来44

发现优势，引领未来44

授权疗法

人们往往认为，创始人最大的问题是不愿意授权别人来管理组织。在学步期组织中，如果创始人不授权，他就会陷入“创始人陷阱”。不过，这种疗法实施起来并不容易。创始人在组织的婴儿时期甚至会比在组织的学步时期更努力，因此如果组织处于婴儿期和学步期，那么授权疗法不仅会让创始人感到不安，还会对组织的“健康”构成威胁。

授权疗法之所以令人不安，是因为创始人总是全心投入到自己一手创建的组织中。在这一阶段，如果要求创始人授权，可能会让他倍感威胁、与组织疏远并削弱他对组织的承诺。此外，授权他人做出非程序化的决策也是很困难的。某些刚做出的决策可能会被视为先例，此时将这些决策权委托给别人就相当于把权力下放，这意味着将控制权从创始人手中“夺走”，移交给其他人。对婴儿期组织来说，这几乎是不可能的，因为此时的管理还没有足够的深度。通常，创始人会恼火地对建议授权的顾问说：“授权？好啊！授权给谁啊？”

在学步期组织的高级阶段中，当每个人的任务都十分繁重时，创始人就应该将职能进行授权。创始人不应该觉得授权管理就是把自己所有的控制权拱手相让。此外，当组织从学步期即将迈入青春期时，组织的行政管理系统也正在规划和建立中。一个健康的学步期组织需要决策机制，以确定不应该做什么，这也等同于决策程序化。决策过程的程序化程度越高，就越容易在不失控的前提下完成授权。

因此，授权疗法针对的是那些忙碌的小企业管理者。判断这一疗法的有效性，需要考虑组织处在生命周期中的哪一个阶段。好的时机对于成功的治疗结果至关重要。