5个问题：亿万富翁问未来的员工
如果你的财富越小，糟糕的雇佣对你的公司所造成的损失就越大。
By 章兰普敦
Ask Prospective Employees
即使是最成功的创始人也不能自己做任何事情。比尔·盖茨是世界上最富有的人之一，但他承认雇佣和管理员工让他在工作中比其他任何事情都焦虑。
像盖茨这样的亿万富翁讨厌雇佣不当。他们希望那些能够发展自己的业务、胜过竞争对手的人，而不是那些浪费时间的懒惰或无能的人。鉴于盖茨和其他在税务领域的成功人士，亿万富翁们清楚地知道如何将真实情况与伪装区分开来。
没有数十亿美元收入的小企业真的需要把每一次雇佣都钉牢。虽然亿万富翁可以承受坏员工的打击，继续前行，但是错误的时间雇佣错误的员工可能会毁掉一个有前途的初创公司。创始人比任何人都需要在第一次尝试中雇佣合适的人。利用这些来自像盖茨这样的亿万富翁的面试问题来剔除假冒伪劣，并找出那些有能力帮助你的企业飞速发展的人。
“对你所做的事业，世界上谁是最擅长的人？”谁影响你？“Dropbox创始人Drew Houston
作为Dropbox的创始人，Drew Houston在迅速爬上顶峰的过程中雇佣了几十名关键员工。他更喜欢采取强硬的提问方式，寻找真正热爱自己工作的人。
根据休斯敦的说法，这个问题帮助他找到了“那些总是试图变得更好，并且沉迷于伟大与优秀之间的区别的人。”创业公司的创始人需要的人不仅擅长他们所做的事情，而且致力于学习新事物。通过向应聘者询问他们崇拜的人，你可以看出谁在乎工作，谁只在乎薪水。
“告诉我你所冒的风险。”——点评72资产管理公司创始人Steve Cohen。
Steve Cohen在资产和人身上的投资都赚了钱。他喜欢向未来的员工询问他们所承担的风险，这些风险帮助他们突破障碍或发现新事物。
“我想听到一些独特的东西，”他说。“一些企业精神方面的内容。因为这在某种程度上是一种冒险行为。你需要有能力控制风险的人，但不害怕风险。”
科恩最大的风险之一是他2013的一次雇佣。他聘请前中情局和麦肯锡高管道格·海恩斯（Doug Haynes）担任他的投资公司Point72的总裁。海恩斯没有科恩喜欢的行业经验，但他钦佩海恩斯从新的角度解决问题的能力。
“你在哪里？“特斯拉创始人Elon Musk 。Elon Musk做事有些不同。他喜欢的问题是这样的：
“你站在地球的表面上。你向南走一英里，向西一英里，向北走一英里。你最终到达了你开始的地方。你在哪？“
像马斯克这样的谜语不是判断应聘者是否知道奇怪问题的答案，而是观察他们立足自身的想法。谷歌曾用奇怪的问题询问为什么井盖是圆形的，以及如何为旧金山市制定疏散计划。把考生放在不同寻常的思维空间里的问题提供了幽默、解决问题和一点创造性表演的机会。
“什么东西没有写在你的简历上？“维珍集团创始人理查德·布兰森并不是每一个人生成就都恰好在一页纸上。理查德·布兰森明白这一点。布兰森在他的书《处女之路》中提醒读者，如果申请书讲述了整个故事，企业根本不需要进行面试。
考生可以用多种方式回答这个问题。有些人可能吹嘘个人项目，而另一些人可能强调独特的教育背景或志愿工作。在这种情况下，“正确”的答案是显示出诸如坚韧、移情或创造力等积极特征的答案。
“你觉得这个怎么样？“苹果创始人史蒂夫·乔布斯史蒂夫·乔布斯从来没有委托过他的招聘程序。在他的职业生涯中，他面试了5000多名申请者。乔布斯很快意识到，他更喜欢做事的人，而不是那些只有管理才能的人，所以他为潜在的应聘者设计了一个独特的测试。
在面试中，乔布斯和他的团队向应聘者展示了苹果产品的原型，并评估了他们的反应。那些对这项技术的潜力感到兴奋并开始提出问题的人通过了测试。乔布斯希望他的员工感到必须去创造和探索，这种哲学激发了从苹果的面试过程到商业广告的一切。
亿万富翁没有时间浪费在糟糕的雇佣上。他们希望能进来的人在第一天开始有所改变。对于小企业主来说，风险更大。只有通过剔除不适合的地方，找出真正的创新者，创始人才能创造出更强大的团队。
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