有个故事，常被我⽤来教导新⼈——⽩龙马随唐僧西天取经归来，名动天下。很多驴马来请教：为什么⾃⼰也很努⼒，却⼀⽆所获?⽩龙马说，其实我去取经时，⼤家在磨房⾥也没闲着，甚⾄⽐我还忙还累。我⾛⼀步，你也⾛⼀步，只不过我⽬标明确，⼗万⼋千⾥我⾛了个来回，⽽你们始终原地踏步罢了。
每天都在做⼀件事，却不思考背后的意义，是可怕的状态。所谓“思考背后的意义”，就是设定⽬标。同样是⾛上⼀万⾥，有⽬标的叫“长征”，没⽬标的叫“流浪”。
就像每天看剧，⽬标是导演的⼈积累了技巧，⽬标是作家的⼈积累了桥段，⽬标是⾳乐的⼈积累了灵感，也有⼈做了收集和分类，积累了粉丝，⽽你只积累了⿊眼圈和眼镜度数。
巴黎某著名杂志曾做过⼀次有奖征答：如果卢浮宫失⽕，⽽当时的条件只允许抢救⼀件艺术品，你会选择哪⼀件?
⼏乎所有的答案，都围绕着“是扛⾛维纳斯雕像呢，还是勇救蒙娜丽莎”争论不休。⽽最佳答案是：选择离门最近的那⼀件!
⽬标要⼩⼀点，要少⼀点。
志向⾼远是好事，但⾼得够不着、远得看不见，这样的⽬标就只适合让你放在⼼⾥暗爽。就像维纳斯雕像固然⾦贵⽆⽐，可你不是李元霸，结局只能是抱着它葬⾝⽕海。
合理的⽬标，应该是你踮起脚就可以够到那种。⽐如每天记住⼀个单词，每天做⼗个俯卧撑。不要觉得这些微不⾜道，做就⽐不做强，做下去就会有奇迹。每完成⼀个⼩⽬标，都会增强你的⾃信；当⼀个个⼩⽬标内化为你的习惯，那原先⾼不可攀的⼤⽬标，就会成为你下⼀个⼩⽬标。
有些⼈出于⾯⼦的考虑，写下的⽬标之繁多，虽⽐不上卢浮宫，但也像⽹上的购物车⼀样丰满，可付出的⾏动却像⾃⼰的钱包⼀样⾻感。
⽬标⼀多，资源和精⼒就会摊薄，规划的难度也随之加⼤。⽽且⽬标太多，等于没有⽬标。
不得不⾯对多项⽬标时，要有优先级的判定，你要问问⾃⼰：“如果这⼀年我只能做⼀件事，我会做什么?”如果将这个⽬标再细分，必须能告诉你每⽉每周每天该做什么。
胸怀⼤志的你，或许已经写下“明确”的⽬标：五年后买下⼭上的豪宅!⽽美国财务顾问协会前总裁沃克告诉你，这是典型的“模糊不清的⽬标”。如果你是动真格的，你必须先找出那座⼭，算出⼩屋的价值。然后，考虑通货膨胀，算出五年后这栋房⼦值多少钱。接着，你必须算出，为了达到这个⽬标，每个⽉要存多少钱……
⽇产汽车CEO⾼恩，被誉为管理奇才。他的名⾔是：“⽆法数据化的⽬标，我⽆法执⾏。”例如“拓展⼈脉”这项⽬标，就应该转化为“每⽉与⼈交换30张名⽚，⽽且与其中5位保持联系”。如果是长期⽬标，则要按长期、中期、近期的顺序，“倒算”出当下要实现的具体数字。如“和太太更恩爱”的⽬标，也可化为“每天和太太去公园散步⼀⼩时”。
我⼀个学医的同学Y，问⼀个优秀的师兄，实习时挨过⼏次骂?答说七⼋⼗次。他想：“连他都七⼋⼗次，那我⾄少100次。”于是，他给⾃⼰订了《⽤厚脸⽪顶住挨骂100次》的⽬标，然后做了表格，每挨骂⼀次，就记下时间与原因，思考哪⼉出了问题。这个办法，让他有种电脑游戏积分的感觉。到⼀年实习结束时，他的表格只填了不到50次。
Y通过设置阶段性⽬标⽽循序渐进：他第⼀天实习就挨了两次骂，第⼆天他把⽬标定为只挨骂⼀次，之后⼜调整为两天挨骂⼀次……到了实习的最后⼀个⽉⾥，他⼀次骂都没挨过。
所以，具体可⾏的⽬标才有⽣命⼒。如果你还⽆法理直⽓壮地写下⾃⼰的⽬标，更⽆法理直⽓壮地告诉⾃⼰今天该怎么做才能接近⽬标，那你还没有⾛在通往梦想的道路上。
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