我很怀疑楼下的costa是不是换了和瑞幸一样的供货商，下午咖啡的后劲过于猛烈，脑子轰隆隆像在飞机上。
人际关系中的边界感，其实是一个挺难去具体描述的东西，但却时不常会带来困扰。虽然也明白，边界常常是碰撞平衡出来的，可究竟应该怎么做，却因为实际情况千差万别没有头绪。
过去总以为要先建立一个自己的边界原则，但这往往会出现些麻烦，边界固定了就想守住，可又不知道如何守住。就像在海边沙滩上画画的小朋友，看着海水把画冲刷点，束手无策，只能一遍又一遍地重画，最后急得坐在地上大哭。
可事实上，我们不是一块拼图，只能去找塞得下自己的地方。我们内在的边界，其实可以是非常有弹性的。这一点，是从销售同事身上感受到的。
我以前不习惯跟做销售的人打交道，觉得他们「咄咄逼人」，要求特别多，只要没有明确的拒绝，总是要应付他们提出的需求。可当我学会适当的拒绝以后，我发现，并不是他们的问题，而是我的「妥协」把自己逼到了墙角。他们只是选择了一种类似「进攻型」达成共识的方式：要努力向前到没有余地。这并不是迫使对方做什么，而是他们需要一个拒绝作为停止的反馈。所以，只要我给出自己的硬性边界，我们就很容易达成共识。
想清楚这一点，反而让我明白了与类似后台职能部门人员沟通的模式。与销售人员恰恰相反，他们往往都是「防守型」：只要没有明确提出要求，就会按兵不动。这种模式沟通起来有时候会觉得很累，好像俗话说人特别地「肉」，推一下，走一步。但这也仅仅是一种建立边界的方式，当遇到这一类人的时候，想快速达成共识的方法，就是尽可能把自己需要他们配合的程度说清楚，而不是只讲事情。
如同不需要区分外向与内向一样，面对不同的人，也可以有不同地建立彼此边界的方式。适时拒绝，保证一个舒服的空间，或者，适时向前一步，让双方靠近到足够沟通的距离。
我还是我，只不过会「变形」。
2019/11/18（292/365）
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