估算成本的方法(类比、参数、自下而上、三点)

作者: 是师先生 | 来源:发表于2020-05-15 17:47 被阅读0次

类比估算

成本类比估算是指以过去类似项目的参数值(如范围、成本、预算和持续时间等)或规模指标(如尺寸、重量和复杂性等)为基础,来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时,这项技术以过去类似项目的实际成本为依据,来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法,有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。

在项目详细信息不足时,例如在项目的早期阶段,就经常使用这种技术来估算成本数值。

该方法综合利用历史信息和专家判断。

相对于其他估算基数,类比估算通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分,进行类比估算。类比估算可以与其他估算方法联合使用。如果以往项目是本质上而不只是表面上类似,并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识,那么类比估算就最为可靠。

参数估算

参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺),来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分,并可与其他估算方法联合使用。

自下而上估算

自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行具体、细致的估算;然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次,用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本,通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。

三点估算(PERT 计划评审技术)

通过考虑估算中的不确定性与风险,使用三种估算值来界定活动成本的近似区间,可以提高活动成本估算的准确性:

最可能成本(Cm)对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算,所得到的估算成本。

最乐观成本(Co)基于活动的最好情况,所得到的活动成本。

最悲观成本(Cp)基于活动的最差情况,所得到的活动成本。

基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况,使用公式来计算预期成本(Ce)。
基于三角分布和贝塔分布的两个常用公式如下:

三角分布 Ce=(Co+Cm+Cp)/ 3

贝塔分布 Ce=(Co+4Cm+Cp)/ 6

注:PMP考试中题干中如无特别提示,则默认使用贝塔分布进行计算。

标准差 =(Cp-Co)/ 6

基于三点的假定分布计算出期望成本,并说明期望成本的不确定区间。

PERT

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