1、Projects have the least attention in what form of organization:
A. Balanced matrix
B. Strong matrix
C. Coordinator
D. Functional
项目在哪种组织中最不被重视？
A．平衡矩阵型
B．强矩阵型
C．协调者
D．职能型
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2、在过去10个月，在项目实施阶段出现了大量缺陷。新缺陷数量每个月都不同。 项目经理应该参考下列哪一项来确定这些缺陷的趋势？
A.控制图
B.散点图
C.流程图
D.统计抽样
3、项目审计期间，项目经理与团队开会，并要求查看处理潜在技术故障的文件。项目经理需要的是下列哪一份文件？
A.龙卷风图
B.甘特图
C.风险登记册
D.质量管理计划
4、一个项目拥有来自多个地区的资源，目前团队成员之间发生冲突。来自地区A的团队成员抱怨来自地区B的团队成员不 满足约定的时间线，且没有以高效的方式提交项目风险。 若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A.制定明确的基本规则
B.使用认可与奖励
C.开展文化意识培训
D.团队集中办公
5、在一个项目开始后六个月，聘用了一名新项目经理。一开始，团队成员不尊重项目经理的指示， 缺席定期会议，且不 提供状态更新。然而，随着时间的过去，项目经理通过证明其专业知识和积极的态度，获得团队成员的支持。 项目经理所证明的是下列哪一项特性？
A.威望权力
B.处罚权力
C.权威权力
D.专家权力
6、在项目执行期间，增加一名关键相关方，但该相关方对产品实施表现出消极和抗拒。项目经理应该怎么做？
A. 将该问题记录在经验教训中
B. 管理相关方参与项目程度
C. 更新风险登记册
D. 更新沟通管理计划
7、由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复 的计划日期，项目经理应该怎么做？
A. 等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人
B. 将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会（CCB）
C. 遵循范围管理计划
D. 更新问题日志
8、项目团队发现某任务落后于进度计划，如果这个问题被公开，则项目发起人有可能终止该项目。项目 经理应该怎么做？
A. 向发起人报告这个问题，请求增加时间
B. 利用资源平衡来调整项目进度计划
C. 执行蒙特卡洛分析，为每项活动制定新的进度计划
D. 向项目发起人报告这个问题，并提供进度赶工方案
9、任命管理一个正在进行中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容，进一步审查后，项目经理发现问题是由于执行工作的描述造成的。项目经理应查阅哪份文件来确定这一点?
A. 工作分解结构（WBS）字典
B. 工作分解结构 ( WBS )
C. 需求管理计划
D. 项目范围说明书
10、项目发起人担心项目会对组织的竞争优势产生负面影响。项目经理可以使用什么了解该影响?
A.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
B.假设情景分析
C.专家判断
D.风险分析
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