Ricky
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每天刷爆各大广告行业网站，3年观看案例累计绕地球两圈，为什么还是做不出类似的爆款案例哪怕一个100000+的软文也少之又少。
究竟，当我们在谈论广告案例时，我们在谈论什么？奥美的创意总监赵圆圆说“看到路边一个广告牌，就会想这群广告人和客户，当时在会议室在聊什么，他们的思路是怎么样的，为什么最终做这个广告”
总结来说，如下图，
摘自公众号：赵圆圆谈广告
简单来说，就两个字，
逆推
通过已有的结果，通过归纳和演绎的方法，回推其背后的思路
比如通过看到的广告案例，时间往前，倒推回甲方和乙方最初的想法，包括但不限于以下：
目标人群
洞察
创意
策略
媒介选择
甚至是客户当时的Brief
通过这样的练习，提高自己思考能力，不单是广告案例，任何出街的品牌和产品广告，作为一名敬业的广告狗，都应该有这种洞察的敏锐感。
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就拿滴滴最近这个有点搞怪的视频来说，5个男神一台戏，讲的都是一个信息。
以滴滴的名义，守护你的出行安全_腾讯视频
通过逆推的方式，想想看这个广告做得怎么样？
思考时间
。
。
。
好了，我们尝试逆推一下
目标人群：毫无疑问，当然是滴滴的现有用户和潜在用户，潜在用户更具体说，是有出行需要的城市群体
创意：通过搞笑的跳跳唱唱形式，传递“科技让出行更安全”的概念
媒介选择：社媒&视频网站便于话题扩散，当然，它也有人群精准度的考量
策略：说到策略，为什么在滴滴一统天下的时候，还要不停的刷存在感呢？个人感觉是与品牌的成长阶段有关，当一个品牌的认知的足够的时候，而开始品牌的好感度和忠诚度构建，想想看嘛，我们平时都用滴滴，当发现它竟然还为我们安全着想，心想这是多么贴心的品牌呀，顿时好感度爆棚，突然有种朕今天就多用（chongxing）你一次！
当然，也有可能是在神州其他出行品牌的夹击下，滴滴为了更加巩固自己的地位，侵蚀其他家的市场份额；
也还有其他可能啦，或许是滴滴内部突然出现了公关危机，被大量客户投诉安全性问题，所以才有这一场公关大戏。
无论如何，答案其实也不那么重要，以上都只是猜测，重点是
你在思考
你在不断的思考
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其实背后的原理就是不断不断地问Why，不断的挖掘现象背后的本质，黄金圈法则就很好解释这个
在我们思想总被直觉掌控，思考方式是从外到里
会问What（做什么）才到How（怎么做），
而往往最后才到Why（到底为什么要做），甚至，很多人连why都不在脑海中出现
一个简单的例子：上司让把会议室收拾一下（what），当想到如何才能做好（How），会选择不同的清洁工具去清洁，最后把会议室收拾干干净净，但是，这紧紧还处在于
“正确的做事”而非“做正确的事”
当然这位下属可以想想看也可以问问看，为什么让她收拾呢？（Why）
是否有重要的客户要来？那既然有重要的客户，是否要倒好咖啡呢？是否要打开投影呢？
还是说老板组织开会呢？如果是，那是否要要检查白板笔和笔刷是否完好？
我相信，当Ta再问多几个Why的时候，做出的事情一定会让上司感到惊喜
同理，回到上图，运用这种从里向外（Why-How-What）的思考方式，就可以更深一层挖掘信息的背后原理，当看到一个地铁广告牌，看到咪蒙又植入了一个广告在软文，看到淘宝一个设计感十足的H5，多问几个WHY！
为什么？
为什么要做这个?
不做这个品牌又会怎么样？
如果是我，又会怎么做？
相信通过这样不断的质疑，真相会离你越来越近。
最后如果对黄金圈法则想有更深刻的了解，可以去找Simon Sinek一个TED的视频“How great leaders inspire action”
以上
“不断地挑战和主动地修正你‘最爱的观念’ ”--查理 芒格
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