实战经营管理：为什么那么多老板天天喊累？
据统计，2015年，中国实际经营的中小企业内就已经达到7000多万家。自然，有7000多万中小企业，也就意味着有7000多万个经营的老板。职场上这么多年，以管理咨询、培训为兴趣、30-50人的企业到300-500人的企业，接触的老板上千人是应该有了。老板们的年营收大概在几百万、千万左右、到几个亿不等。和这些老板聊经营管理，TA们给我的一个印象就是累，有的甚至还透着一种焦虑。
周一还接待上海的两位老板，大家说都20多天没回家了，真累；昨晚，一个过去的同事开公司老老板也8年了，打电话聊事，也是透着累。能看得出来，中国中小企业的很多老板是真累！
这样的老板，往往一人承担着整个企业的经营，也就是说，一个企业的生存和法则要老板个人；能不累吗？的确会累！
实战经营管理：为什么那么多老板天天喊累？
那么，实战经营管理中，为什么那么多中小企业老板天天喊累？
有的老板说自己技术出身，不懂管理、员工执行差；有的说缺少职业人才、有的说市场竞争压力太大，有的说80后90后不好管理，等等。很好，这些老板能从自己经营管理的自身找问题。
但是不是还可以往深了挖呢？
在我看来，让老板天天喊累的症结，大概在这里：
实战经营管理：为什么那么多老板天天喊累？
1. 独揽大权，缺少授权
当老板，什么都自己说了算，既是大销售经理，也是财务管家，企业的大小事务只能老板一个人拍板，说了算！说好听点，就是珍惜自己的创业果实，说不好听点，其实是对员工不信任，不放心，所以不放权、不授权，有事就得自己扛，员工相帮也帮不上。时间久了，员工也就靠边站，习惯于等老板发号施令。所以，老板累是必然的。
2.经营管理理念的问题——舍不得花钱聘请专业的人
我们知道，现代企业是基于专业分工、稍微大点的中小企业，一旦走过创业期，应该有相应的组织架构和授权保证，各司其职，公司化运营。但为什么有些老板不这样做呢？其实，他们也明白，这样会不累；但是舍不得钱，觉得有些部门、有些人不招聘也能做事。有个公司业务都做到2000多万了，还没有人力资源专人，觉得招聘一个人力资源一年也得不少钱，还是自己和家人兼着吧，所以，能不累吗？这是一个观念的问题。
3.不能很好地识人、用人
用人比较任性，用人比较感性；不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。老板选人首选“顺不顺眼、听不听话”，越小的企业，老板架子越大！、脾气越大；因为他是“能人”——企业离了谁都照样转，离了我老板就不行。这样的企业，老板不累才怪！
4、抠门，不想给下属分钱、也不会分钱
这点就不用多解释了。有个老板从靠拼缝起家，自己的财富至少几千万有了；而跟着自己干了30年的老员工，才从最早的800涨到现在的3000左右,薪酬和奖金就能看出一个老板的分钱格局。
总之，老板喊累，是你做了不该做的事，该做的事没有做好，找到专业的管理者、进行授权管理、人才梯队建设好，激励政策设计好，专业的人做专业的事，老板站着更高的经营层面上做好自己的事，这样或许就不会太累了。欢迎大家点评讨论，你身边有没有老板天天喊累，你认为TA为什么会累，怎么才能让TA不累，年底了，咱也关心老板一回。
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