发现优势，引领未来46

对标成功管理者的9大特征

发现优势，引领未来46

我描述了一些管理无效者的类型，包括“独行侠”、“官僚”、“纵火犯”、“应声虫”和“朽木”。这些管理者的PAEI风格代码中都缺失了一种或多种管理角色。同时，我也提出了实施高效管理所不可或缺的几大管理角色，包括业绩创造者、行政管理者、企业家和整合者。

我认为，上述四种管理角色中的任意一种都是形成良好管理风格的必要条件，也就是说，管理者应擅长一种或多种管理角色，并同时具备充当其他管理角色的基本能力。因此，如果用PAEI模型来表示管理风格，那么业绩创造者的风格代码应为Paei而不是P_ _ _，行政管理者的风格代码应为pAei而不是_A_ _，以此类推。_A_ _这种风格代码则意味着管理无效，不是因为它只突显了管理者的某一种管理角色，而是因为它缺少了其他三种管理角色。

有效管理VS.无效管理

有效管理与无效管理的区别就在于后者缺乏担当某些管理角色的能力。因此，表8-1将一些管理风格进行了对比。在每一种情况下，有效管理与无效管理擅长的都是相同的一种或多种管理角色。不同点在于，无效管理缺乏担当某些管理角色的能力，而有效管理虽然不能完全胜任，但至少能达到这些角色的基本管理水准。

完美管理者的神话

管理学理论以管理者为核心，它与经济学理论一样都需要做出某种假设。经济学理论为预测企业行为提供了分析工具。在特定的条件下，企业会提高价格；在另一些情况下，企业又会降低价格。经济学理论解释了企业制订决策的原因，却忽略了制订决策的方式。它将集体决策的过程拟人化，从而将关注点聚焦于抽象实体的决策过程。