《赢·效率手册》
《赢·效率手册》的复盘是围绕每日复盘法的六步骤来执行的。
第一步，时间记录。
要在0-24点，清晰记录每个时间段内实际做的内容，100％做到实事求是，力求真实可靠。要在每一个时间点上，清晰标记自己真实做的事情。
要为自己想出路，比如有一个有效的方法可以参考，微信有一个功能是可以自己给自己发微信的。你每开始做一件事情，就给自己发一条信息或者语音，第二天只要回听记录，就可以清晰标注自己在0-24点分别做了什么事情。
第二步，未完成事项。
完成时间标注后，需要去做检查的工作。把你实际做的事情，与之前的计划进行对比。用特殊符号，将异动标记出来。将你未完成的事项列出来，比如没有锻炼、没有学习、没有做好哪项工作。按照顺序列出来，有多少件，就写多少件。
第三步，多完成事项。
同理，将已经多完成的事项标注出来。我经常会每天多完成一些工作，这些工作本来不在我的计划中，但因为我增加了工作时间，或者加快了效率，以及突发事件发生，我多完成了一些事情。同样，这些多完成的事情，是需要一件件列出来的。
《赢·效率手册》
第四步，原因解析。
对未完成的事件以及多完成的事情进行原因剖析。调用学到的知识理论，去解析清楚自己的问题。
第五步，时间管理建议。
对时间管理来说，这是单点突破法中由“评估”到“再次计划”中关键的一环。在自评环节中，可以找到专业人士指导，由此可得出结论，即对自己时间管理提升的训练。
第六步，今天想明白的一个道理。
每日一反思，已经成为我多年的习惯，当我与很多导师交流沟通时，我发现他们也有此习惯，吾日三省吾身，不无道理。我们需要每天想明白一个道理，这样，一年就是365个道理，这将是多么大的进步。
在进行每日复盘、每日总结后，我们还需要在每个周末进行每周的复盘和总结。
坚持做周报的人，进步飞快，因为当把一周做的所有事项当成项目管理工作中的一个项目时，那么你就是一个项目经理。你这周所有要完成的目标，就是你作为项目经理要合理调配出的。
事物之间是普遍联系的，这个普遍联系性，让我们每一个进步都是踩着自己之前的脚印走过的。这也就是为什么很多企业不愿意启用应届生的原因。不管应届生再优秀，再有才华，再勤奋，也弥补不了经验不足的短板，这些经验不足，是有致命硬伤的。因为在做项目过程中，应届生无法调用过去的经验，尤其是那些失败的经验，换句话说，就是没有复盘的经验。
因此，周总结对我们来说非常重要。一年下来，我们项目管理这个技能的训练次数仅有52次，要像鸟儿爱惜羽毛那样，去爱惜52次项目管理训练。
在进行周总结复盘时，我们需要了解两个前提，每周复盘是基于每日复盘的，且每周复盘工作要避免繁冗复杂。
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每周复盘总结的过程与每日复盘总结的过程基本一致，我们需要总结未完成的重要事项；总结多完成的事项；分析评估未完成事项的重要性与紧急性；给出自我时间管理建议，制订下周计划；最后，每周还需要想明白一个道理，并将这个道理写下来。
总结是反思的开端，要善用总结笔记助你反思，助你开启复盘之路。
我是yanny,我想和你一样，喜欢自己，并喜欢这个世界。
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